Виробництво є ланцюгом подій, починаючи з придбання сировини (або частин) і закінчуючи упаковкою і відвантаженням готової продукції. Координація процесу включає планування ресурсів і активів і планування виробничого процесу від початку до кінця. Незважаючи на те, що між плануванням і плануванням може здатися мало різниці, вони є двома різними аспектами процесу управління виробництвом.Розуміння відмінностей і їх спільної роботи покращує виробництво, зменшує відходи і, головне, збільшує прибуток.
Планування
Важливо планувати виробничий процес. Незалежно від того, чи є процес вбудованого складання або групова робота або поетапне виробництво, рішення щодо планування впливатимуть на кінцеву ефективність виробничого процесу. Монтажні лінії є відомими виробничими планами з постійно зростаючими деталями, зібраними на різних етапах. Групова робота залучає команди, які працюють над створенням всього продукту на одних робочих майданчиках, а деталі та аксесуари приходять до виробу. Етапне виробництво включає в себе різні виробничі процеси, що обробляються, і різні об'єкти. Авіаційна і суднобудівна промисловість планують виробництво на різних етапах.
Планування
Планування означає використання часу найбільш ефективним і продуктивним способом дотримання плану. Розклади можуть включати людину годин роботи, доставку деталей, час виробництва на кожному етапі складання, допуски для перевірок і змін і простоїв для будь-якого виду несправності або зупинки роботи. Ніколи не припускайте, що всі графіки будуть дотримуватися 100 відсотків. Важливо завжди розраховувати на найскладніші сценарії.
Коригування
Відносно нова стратегія планування і планування використовує доставку частин і матеріалів. Цей процес передбачає заздалегідь планувати, які частини будуть потрібні протягом певного періоду часу і планування доставки тільки вчасно для встановлення. Авіаперевезення та інші швидкі засоби доставки роблять таку стратегію роботою. Перевагою є те, що бізнес не виплачує капітал для великих запасів матеріалів на складах, що чекають на монтаж. Недоліком цього є будь-яке переривання у ланцюжку постачання, яке може зупинити виробництво. Проте, знову ж таки, враховуючи це в плануванні, означає підтримку загальної хорошої продуктивності.
Коригування
Це завжди добре, щоб мати можливість коригувати плани та графіки для задоволення мінливих обставин. Постачальник запасних частин може вийти з ладу, кілька працівників можуть захворіти, відключення електроенергії викликає затримки виробництва. Можливість коригувати та підтримувати план, що змінює обставини, дозволяє досягти кращої загальної ефективності. Налаштуйте графіки, щоб включити доставку понаднормових і прискорених деталей, що може коштувати додаткових грошей, але виконання або перевищення термінів виробництва призводять до переговорів про бонуси.
Бюджетування
Все планування і складання планів на користь задоволення необхідних питань бюджету. Постійно переглядайте план і графік і бюджет, щоб застрахувати всіх трьох, підтримуючи вигідний напрямок. Внесіть відповідні корективи, щоб зберегти бюджет на ходу. Дотримуючись суворо до плану або графіка може звучати як звук бізнес-ідея, але не, якщо ця ж прихильність коштує так багато грошей, бізнес постраждав або навіть банкрутом.
