Щоб залишатися конкурентоспроможними, виробничі компанії займаються планування виробництва, систематичним проектуванням виробничих процесів з метою досягнення максимально можливої ефективності та продуктивності. Якщо компанія впроваджує ефективну систему планування виробництва, вона може виробляти продукцію швидше і точніше і за нижчою ціною. Системи планування виробництва, як правило, мають спільні цілі.
Поради
-
Цілі планування виробництва включають:
- Аналіз ринку та нових продуктів
- Мінімізація часу виробництва
- Зменшення витрат
- Ефективне використання ресурсів
- Покращення задоволеності клієнтів
Аналіз ринку та нових продуктів
Перш ніж компанія інвестує обмежені ресурси у виробництво нового продукту, вона повинна спочатку з'ясувати, чи існує ринок для цього продукту. Хоча дослідження ринку є частиною ефективного планування виробництва, це також мета процесу планування. Аналізуючи новий ринок, пропонований продукт і час його виготовлення, компанія може краще провести сировину та робочу силу, щоб максимально підвищити продуктивність і звести до мінімуму порушення інших виробничих ліній і команд компанії.
Мінімізація часу виробництва
Іншою важливою метою планування виробництва є забезпечення завершення виробництва в найкоротші терміни. Це допомагає звільнити корпоративні ресурси для додаткових виробничих ліній. Для підвищення ефективності виробничі менеджери використовують різні інструменти, такі як діаграма Ганта. Діаграми Ганта - це прості візуальні графіки або календарі, які показують кілька треків або проектів. Такий підхід дозволяє компаніям одночасно переглядати та відстежувати декілька потреб та цілей. Діаграми Ганта можна створювати за допомогою Excel або інших програм електронних таблиць, а також спеціалізованого програмного забезпечення.
Діаграми Ганта та подібні інструменти допомагають планувальникам розробляти найбільш ефективні часи для початку та завершення кожної частини виробничого графіка. Ці інструменти також допомагають визначити, коли конкретні виробничі завдання відчувають природні періоди упущення. Це, у свою чергу, допомагає зайнятим виробничим менеджерам використовувати свої ресурси на повну потужність, тим самим підвищуючи продуктивність і ефективність компанії.
Зменшення витрат
Використовуючи ефективне управління ланцюгами поставок, або принципи SCM у своїх планах виробництва, компанії можуть забезпечити більш компактний підхід до виробництва та відвантаження. Принципи бережливого виробництва користуються все більшою популярністю серед менеджерів, які покладаються на точні методи інвентаризації, які в значній мірі покладаються на взаємодію з постачальниками та прозорість у всьому ланцюжку поставок. Ефективне керування ланцюгами постачання та планування допомагають знизити витрати виробника, переконавшись, що сировина доставляється вчасно для задоволення потреб виробництва та постачання.
Ефективне використання ресурсів
Іншою метою планування виробництва є максимальне ефективне використання ресурсів компанії. Одним із способів планування виробництва є досягнення цієї мети шляхом планування потреб у виробничих потужностях. CRP є методом мінімізації кількості інвентаризації сировини, яку компанія зберігає під рукою тільки для того, що потрібно в певний час. У певному сенсі, CRP працює в парі з управлінням ланцюжками поставок, щоб допомогти переконатися, що є достатньо ресурсів під рукою, коли це необхідно - ні занадто багато (CRP), ні занадто мало (SCM). Використовуючи обидві стратегії, виробник може зменшити витрати, пов'язані з неефективним розподілом ресурсів компанії.
Покращення задоволеності клієнтів
Нарешті, планування виробництва має на меті підвищити рівень задоволеності клієнтів та покращити загальний досвід клієнтів, хоча і в незначний спосіб. Планування виробництва створює більш економічну, більш економічну систему виробництва. Коли компанія повністю впроваджує та покращує виробничу систему, вона мінімізує дефекти продукції та спрощує час виробництва. В результаті, компанія може зробити поліпшені, більш надійні продукти за нижчими цінами і швидше довести їх до своїх клієнтів.
Компанія, що реалізує планування виробництва, стає більш життєво важливим для свого ринку і покращує її результат, будучи більш чутливим до бажання та потреб своїх клієнтів.
