Планування виробництва - це термін, призначений для різних типів методів планування, призначених для максимального збільшення виробництва та прибутковості. Хоча багато з цих методів є математичними за своєю природою, такі поняття, як управління запасами, планування потужності та горизонтальні горизонти, повинні розумітися для того, щоб будь-яка техніка планування була ефективною. Розуміння концепцій планування виробництва корисно для будь-якого бізнесу, який прагне підвищити ефективність та заощадити кошти.
Аспекти планування виробництва
Виробництво планується з використанням довгострокової, середньострокової або короткострокової перспективи. Довгострокові погляди зосереджуються на важливих рішеннях компанії, які впливають на потенціал, тоді як короткотермінові погляди більше зосереджуються на більш ефективному використанні того, що компанія вже має.Середньострокові погляди зосереджуються на змінах, таких як наймання, звільнення, звільнення, збільшення запасів або очікування повернення замовлень. Як правило, компанії мають окремі виробничі плани на різні часові горизонти. Незважаючи на те, що компанія може зосередити свої зусилля на певному горизонті, навіть виключаючи інших, корисно зберегти фокус на довгостроковій перспективі, навіть якщо цей фокус є широким. Наприклад, компанія, орієнтована на підвищення прибутковості в короткостроковій перспективі, може нехтувати реінвестувати деякі з цих прибутків - погана ідея для будь-якого бізнесу в довгостроковій перспективі.
Управління запасами
Управління запасами, в той час як велика частина планування виробництва, часто розглядається як незначна підгрупа управління ланцюгами поставок; однак, контроль запасів є важливою частиною виробничої системи. Окрім визначення мінімального рівня запасу, який компанія може зберегти як безпеку проти повітряної кулі у споживчому попиті, контроль запасів розглядає витрати, пов'язані з підтриманням запасів, як сировини, так і готової продукції. На управління запасами впливають зміни у споживчому попиті, витрати на утримання, витрати на замовлення та витрати на зворотне замовлення.
Планування спроможності
Планування спроможності відповідає обсягу, який компанія виробляє на вимогу клієнтів. Розраховується максимальна вихідна ємність і визначається оптимальна потужність. Занадто багато можливостей може призвести до низького прибутку від інвестицій в активи, тоді як занадто мало можливостей може відігнати клієнтів, маючи занадто багато замовлень, або навіть відмовлятися від замовлень. Хороший план потужності має обсяг вхідного матеріалу (сировини та інших ресурсів) для його випуску (фактичного продукту) з невеликими або відсутніми вузькими місцями та незначними простоями.
Сукупне планування
Готові запаси часто керуються за допомогою сукупного планування, методу, який розглядає виробництво, робочу силу і управління запасами. Сукупні плани допомагають відповідати попиту та пропозиції, мінімізуючи витрати, застосовуючи прогнози верхнього рівня до нижчого рівня, планування виробництва. Сукупні плани роблять це шляхом об'єднання ресурсів у дуже загальний спосіб; такі, як вся робоча сила - "трудові ресурси" і всі машини "машинні ресурси". Плани або «переслідують» попит (наприклад, квітковий магазин, де продукція виробляється у відповідь на замовлення), або беруть на себе «рівень» попиту (наприклад, виробник одягу, де продукція виробляється за звичайною ставкою і просто зберігається до вимагає від них попиту).
Rolling Horizon
Незалежно від концепції, що використовується в плануванні виробництва, надзвичайно корисною концепцією є «прокатний горизонт». Планування виробництва залежить від певних припущень споживчого попиту та постачання; «прокатний горизонт» означає, що компанія впроваджує виробничий план, але встановлює для перегляду його ефективність протягом короткого часу (наприклад, щорічний виробничий план, що переглядається та коригується кожні два тижні). Використання «прокатного горизонту» дозволяє компанії бути більш рефлексивними та адаптивними.
