Корпоративне планування є безперервним процесом, в якому компанія спочатку визначає свою філософію, місію і бачення у стратегічному плані, а потім використовує цей план для управління, моніторингу та управління бізнесом. Стратегічне планування, детальне оперативне планування та моніторинг продуктивності є трьома компонентами корпоративного планування.
Значення
Дослідження доводять, що компанії, які здійснюють корпоративне планування, працюють значно краще, ніж конкуренти, які не використовують корпоративне планування. Щорічне дослідження, проведене консультантами з менеджменту Bain and Company, постійно підтверджує, що керівники отримують більше користі від стратегічного планування, ніж будь-який інший інструмент управління.
Період часу
Стратегічні плани визначають довгострокове бачення і після створення, плани зазвичай переглядаються кожні п'ять-десять років. Бізнес-департаменти щорічно проводять детальне планування, а операційні групи здійснюють моніторинг результатів протягом року.
Переваги
Корпоративне планування дає компаніям послідовне керівництво для прийняття рішень. Коли є криза, можливість або поступова еволюція бізнес-обставин, планування допомагає компанії підтримувати свою стратегію.
Міркування
Багато компаній покладаються на консультантів для полегшення планування.
Експерт Insight
Важко оцінити, чи варто компенсувати вартість корпоративного планування. Найкращим показником є вивчення результатів діяльності компаній у відповідних галузях, які прийняли планування.
