Готельні мережі складають велику частину індустрії гостинності. Готельні мережі можуть працювати за декількома різними темами та стилями обслуговування. Корпоративна структура готельної мережі зазвичай визначає, як буде працювати організація.
Особливості
Організаційна структура часто поділяється на відділ, процес або ланцюг управління. Відділи можуть бути відокремлені від продажів, домашнього господарства або технічного обслуговування. Структури процесу можуть включати людські ресурси, бухгалтерський облік, маркетинг або збут. Структури ланцюгів управління зосереджуються на особах, відповідальних за ряд завдань, які можуть перетинатися між керівниками.
Функція
Готельні мережі, які працюють як франчайзингові операції, можуть мати меншу загальну корпоративну структуру, оскільки окремі готельні установи працюють як франшизи. Корпоративна структура матиме директора над франчайзинговими операціями на додаток до інших послуг готелю.
Переваги
Корпоративна структура допомагає організаціям керувати різними складністю бізнес-операцій. Власники бізнесу, директори або виконавчі директори рідко мають можливість переглядати кожен аспект своєї компанії. Створення ланцюга управління дозволяє співробітникам автономії приймати рішення щодо свого відділу.
