Компанії використовують звітність за сегментами для документування ефективності різних галузей бізнесу. Деякі підприємства зобов'язані застосовувати національні та міжнародні стандарти бухгалтерського обліку. Інші роблять це самостійно, щоб показати, які сегменти виконують очікування, а які ні. Переваги та недоліки залежать від способу використання інформації.
Поділ прибуткових сегментів
Ключовою перевагою сегментної звітності є прозорість. Для підприємств, які працюють у різних категоріях або географічних зонах, звітність за сегментами може виявити, які області є прибутковими, а які - стоками на нижньому рівні. Якщо звітність за сегментами показує, що бізнес за кордоном є більш прибутковим, ніж внутрішні операції, це може призвести до зміни стратегічного напрямку. Зроблено належним чином, це утримує менеджерів від приховування нерентабельних підприємств.
Покращений контекст
Звітність за сегментами також дозволяє зацікавленим сторонам краще зрозуміти коливання, які можуть вплинути на загальну кількість. Якщо бізнес повідомляє про значно вищі доходи, ніж очікувалося, наприклад, звітність за сегментами показує, звідки надходять ці прибутки. Зацікавлена сторона може подивитися на той самий звіт, щоб визначити, чи є ці цифри стабільними. Він розроблений, щоб допомогти інвесторам краще зрозуміти бізнес та його потенційний грошовий потік.
Акцент на сьогодення
Звітність за сегментами може містити занадто багато уваги на короткострокові номери. Наприклад, підприємства можуть створити підрозділ лише для своєї онлайн-роботи. Цей підрозділ може мати значний дефіцит до того, як будуть створені потрібні люди та інфраструктура. Якщо ці втрати перевищують загальну продуктивність компанії, вони можуть не виділятися на фінансовій звітності. Проте вирвати ці цифри як точки даних через звітність за сегментами може призвести до тиску, щоб зменшити ці втрати для підвищення короткострокового прибутку.
Маніпулювання даними
Звітність за сегментами піддається маніпулюванню даними, якщо інформація повідомляється в стилі "через очі керівництва". Це дає лідерам компанії більше свободи дій у визначенні того, як визначаються сегменти та які метрики повідомляються. Менеджери можуть об'єднувати підприємства з різними бізнес-моделями. Він також може вибирати показники, щоб відправити бажане повідомлення зацікавленим сторонам. Наприклад, збитки в Інтернет-підрозділі можуть бути згруповані з незв'язаним прибутковим бізнес-підрозділом, щоб покращити картину продуктивності.
