Завдяки надійному, працьовитому бебі-бумеру, який швидко йде на пенсію, молодші працівники починають займати своє місце. На відміну від бумерів, більшість вступає до робочої сили після закінчення коледжу, все ще живучи вдома зі своїми батьками. Хоча вони яскраві та енергійні, вони приносять різні робочі звички та очікування щодо роботи, які інші можуть вважати недоліками в традиційному робочому середовищі.
Технологія наркоманії
Більшість молодих працівників ніколи не користувалися або навіть не бачили настільний телефон. Вони виросли з мобільними телефонами, комп'ютерами та Інтернетом. Їх життя міститься в їхніх смартфонах, і вони можуть робити все з сотнями завантажень програм на сенсорному екрані. Молоді працівники використовуються для обміну миттєвими повідомленнями і твітують друзів кілька разів на день. Вони не вважають цю діяльність відволіканнями від роботи, просто продуктивною багатозадачністю. Їх пристрасть до технології вимагає часу, віддаленого від роботи, а інші можуть також відволікати їх від роботи.
Почуття прав
У їхньому світі кожен є героєм і переможцем. У їхньому досвіді, конкуренція frowned на та кожний отримав стрічку наприкінці змагання. Кожен заробив E для зусиль. Поблажливі батьки рідко відмовляються. Молоді працівники очікують такого ж ставлення від свого начальника. Молоді працівники з меншою ймовірністю довго залишаються на роботі на початковому рівні або чекають на просування по службі. Озброєні новим коледжем, вони відчувають, що вони заслуговують на керівну посаду.
Труднощі прийому відгуків
Оскільки молоді працівники завжди вважалися переможцями, то їм важко прийняти негативний відгук. Здатність приймати і вчитися на помилках має вирішальне значення для розвитку навичок роботи і роботи в команді. Молоді працівники не вражені титулами, кинуть виклик менеджеру і наполегливо виконуватимуть свої справи.
Можливості лідерства
Молоді працівники, які компанія наймає в якості наглядачів або менеджерів, можуть мати важкий час, коли ведуть старші співробітники. Їм не вистачає управлінського досвіду і навичок міжособистісного спілкування - настільки важливих для побудови взаємовідносин і побудови команди. Звикли будувати мережу друзів на сайтах соціальних медіа, вони не мають терпіння або бажання працювати з кимось, кого вони не вибрали для своєї команди.
