Наймання консультанта для виконання визначеної роботи або надання експертної допомоги може принести користь вашій організації. Як правило, ви залучаєте такого консультанта на договірній основі, щоб він надав протягом певного часу певну узгоджену компенсацію. Використання консультанта також має свої недоліки - результат вашого залучення не завжди може бути настільки ж плідним, як очікувалося, залишаючи вас розчарованими.
Експертиза та зовнішня перспектива
Договір незалежного консультанта дає змогу ознайомитися з навичками та здібностями, які не доступні у вашій організації. Якщо ви наймаєте консультанта для навчання або для створення проекту, ви покладаєтеся на його досвід, щоб отримати результати протягом визначеного часу, що може підвищити продуктивність. Це може бути одноразове залучення, яке звільняє ваш персонал для того, щоб сконцентруватися на вашій основній діяльності. Крім того, консультант часто надає перспективу аутсайдеру вашому підприємству, що може допомогти запобігти перетворенню компанії на надмірну орієнтацію.
Економія коштів
Часто економічно доцільно залучати послуги консультанта, коли ви починаєте новий проект, наприклад, реалізація маркетингової стратегії або зміна методів бізнесу. Їхній досвід скорочує час навчання і гарантує, що ви уникнете дорогих пасток. На відміну від штатних працівників, вам не потрібно підтримувати консультантів на зарплатні після завершення проекту, на який ви їх наймали. Ваша організація зберігає як пільги, так і податки на заробітну плату. Крім того, ви економите на накладні витрати та витрати на управління, пов'язані з адмініструванням співробітників.
Обмежені знання компанії
Консультанти часто не мають знань про внутрішні процедури. Це може створити конфлікт на роботі, оскільки їхній режим роботи може вплинути на робочий процес для штатних співробітників. Як правило, ви маєте обмежений контроль над незалежними контрагентами; вони керуються тільки тим, що прописано в контракті. Якщо ви керуєте багатонаціональною корпорацією, наймання консультантів у зарубіжних країнах може бути проблемою через мовні труднощі та культурні відмінності, що вимагає додаткових ресурсів для забезпечення продуктивної взаємодії.
Проблеми якості
Найчастіше консультанти укладають контракти, щоб заповнити критичний пробіл. Можливо, у вас немає власного досвіду, щоб перевірити, чи методи консультанта нададуть якість продукції, яку ви очікуєте. Якщо ви не активно шукаєте зворотного зв'язку або звіту про стан, але надаєте йому можливість самостійно працювати, ви ризикуєте отримати якісні результати. Надзвичайно важливо, щоб член вашої команди виконавців проводив облік діяльності консультанта, витягуючи звіти про стан і обіцянки. Важливо також, щоб на протязі всього процесу існував зв'язок з консультантом, щоб він розумів як проблеми, які ви хочете вирішити, так і обмеження, які можуть обмежити його можливості. Наприклад, консультант, який розробляє програмне рішення для вашого бізнесу, не відповідає вашим потребам, якщо він не працює добре з вашою існуючою системою.
