Іноді один ІТ-проект, що створює інфраструктуру, потребує лише 13 тимчасових працівників, тоді як створення нового продукту потребує постійної команди з 50 осіб.
Ідентифікація
Кадрове забезпечення - це багатоетапний процес, починаючи з відділу кадрів, що визначає потреби компанії в найманні. Персонал людських ресурсів розуміє ці потреби, працюючи з керівними групами. Створення вакансій - ще один крок. Щоб виконати цю роль, штатні працівники пишуть пояснення щодо необхідних функцій, кваліфікації, необхідної для виконання завдання, та вимог до заробітної плати. Фільтрація та наймання кандидатів є додатковими компонентами для персоналу. Коли організація отримує резюме, співробітники оцінюють найбільш кваліфікованих кандидатів і виконують інтерв'ю.
Роль і мета
Команда з людських ресурсів гарантує, що нові співробітники можуть відповідати потребам організації, мати позитивний перехід до компанії та мати необхідні необхідні навички для виконання поставленого завдання. HR полегшує перехід шляхом надання орієнтації і, у багатьох випадках, буклету очікувань працівників.
Команда HR також керує кадровими аспектами працевлаштування працівника. У даному випадку роль та призначення персоналу пропонують інтерв'ю з виходом, щоб зрозуміти, чому працівник йде і за яких умов. Такі інтерв'ю надають HR команді відповідні тенденції, такі як співробітники, які регулярно виїжджають працювати з конкурентами. Інша допоміжна роль кадрового забезпечення полягає у забезпеченні організації достатньої кількості працівників для виконання своїх трудових потреб. Для успішного успішного виконання стратегічного кадрового персоналу в управлінській команді бере участь у процесі прогнозування.
Значення
Дональд Карут, автор книги «Упорядкування сучасної організації», пояснює, що кадрове забезпечення має вирішальне значення для короткострокової та довгострокової діяльності, життєздатності та зростання компанії. Карут каже, що навіть в епоху, коли технологія може виконати стільки завдань, люди в кінцевому підсумку відповідають за досягнення цілей організації. Крім того, добре укомплектована компанія сприяє творчій енергії, необхідній для зростання бізнесу та інновацій.
Міркування
Деякі підприємства обирають штатні фірми, щоб знайти короткострокових, контрактних працівників. У цих випадках роль і цілі відрізняються: кадрові фірми обирають працівників на основі опису організації, і компанія потім сплачує штатній фірмі відсоток від зарплати працівника як плату за утримання.Макс Месмер, автор книги «Комплект людських ресурсів для чайників», пояснює перевагу використання штатної фірми, включаючи використання значної кількості досвідчених, рекомендованих працівників. Такі фірми також займаються оформленням документів та податковими питаннями. Однак Месмер попереджає компанії не використовувати штатні фірми, якщо працівник повинен володіти певними знаннями, пов'язаними з компанією.
