Процес штатного розкладу є надзвичайно важливим компонентом організаційної структури через його безпосередній вплив на результати та ефективність бізнесу. Кожна компанія повинна прийняти стандартизовану систему для забезпечення виконання конкретних критеріїв при розробці системи кадрового забезпечення. Організації, які є найбільш ефективними в реалізації цих директив, орієнтованих на працівників, можуть бути більш успішними у досягненні своїх оперативних цілей і завдань.
Застосування моделі, що базується на продуктивності
Якісний штат визначається як "здатність забезпечити належну відповідність між людьми та роботу, яку необхідно зробити". Для того, щоб відповідати правильним людям на правильну роботу, компанія повинна мати змогу створити систему персоналу, орієнтовану на результати, орієнтовану на продуктивність. Згідно з цією моделлю, здатність співробітника досягати хороших результатів, таким чином, цінується вище, ніж інші особисті атрибути. Якісний штат краще забезпечити, коли менеджери по найму наймають осіб, які справді насолоджуються роботою, яку вони виконують, і знаходять задоволення в ролі, яку вони виконують.
Компанії, які адекватно вимірюють та порівнюють продуктивність працівників, краще розуміють, які співробітники повинні зберігатися, особливо під час періодів корпоративного реструктуризації.
Створення процесу структурованого інтерв'ю
Для компанії важливо використовувати структурований процес співбесіди, за допомогою якого кожен кандидат оцінюється за допомогою стандартного набору керівних принципів та критеріїв. Це корисно для забезпечення послідовності між кандидатами та інтерв'юерами. Це також підвищує очікування менеджера по найму, оскільки тепер вони можуть порівнювати та аналізувати продуктивність конкуруючих кандидатів.
Встановіть хороше внутрішнє навчання для менеджерів по найму
При розробці системи штатного розкладу, тренінги, які є доступними для вербувальників, повинні бути в значній мірі враховані. Так само важливо мати добре підготовлених вербувальників, оскільки це мати висококваліфіковану команду персоналу. Це пов'язано з тим, що всі менеджери з найму повинні бути навчені бути об'єктивними при оцінці потенційних найманих працівників. Вони також повинні бути в змозі розпізнати сорти, які передбачають успіх, і це часто виходить за рамки хімії.
Підтримуйте адекватну орієнтацію для нових співробітників
Найбільш ефективні компанії вміють орієнтувати нові працівники на корпоративну культуру і забезпечують наявність відповідних засобів для допомоги працівникам у здійсненні необхідних переходів до нових ролей та завдань. Ці компанії гарантують, що керівництво проводить регулярні зустрічі з працівниками для того, щоб персонал був зосереджений на щоденних цілях і завданнях.
Підтримка політики відкритих дверей
Менеджери, які проводять політику відкритих дверей, будуть найбільш ефективними у створенні продуктивної команди співробітників. Це пояснюється тим, що якщо організація хоче зберегти своїх співробітників, то вона повинна забезпечити, щоб лінії зв'язку були відкритими і доступними для персоналу, який може час від часу потребувати керівництва та керівництва. Щоб забезпечити ефективність цієї відкритої системи зв'язку, менеджер повинен сприймати себе як доступного "члена ключової команди", а не як найважливішого члена команди.
Створити програму стимулювання
Стимули життєво важливі для мотивації членів команди, щоб залишатися конкурентоспроможними та підтримувати високу якість роботи. Люди, природно, люблять цінувати якість роботи, яку вони виробляють. Ефективні менеджери знають, як підвищувати моральний дух хороших співробітників, визнаючи їхні зусилля та впроваджуючи певні системи винагороди, щоб заохотити продовження продуктивності. Деякі установи вирішили видавати бонуси, інші підвищують рівень оплати праці або заохочують висококваліфікованих працівників, надаючи їм більше відповідальності в організації. Система заохочень надзвичайно ефективна, оскільки вона допомагає збільшити очікування на робочому місці і змушує всіх співробітників виробляти найкращу роботу і досягати свого найвищого потенціалу.
