Знайти потрібних людей для конкретних робочих місць, а потім організувати робочу силу за ефективної кадрової політики та політики планування важливо для успіху бізнесу. Багато менеджерів з людських ресурсів звертаються до певних типів перевірених кадрових та планувальних політик, які служать кресленнями або планами дій щодо того, як вони будуть приймати на роботу та організовувати людей у своїй компанії. Як і у випадку з багатьма різними компаніями, успіх залежить від моделювання найбільш відповідного прикладу кадрової політики та політики планування.
Етноцентричний штаб
Згідно з академічним ресурсним веб-сайтом Brain Mass, етноцентрична кадрова політика передбачає заповнення всіх керівних посад у новому відділенні за допомогою працівників материнської компанії. Наприклад, якщо ви відкриваєте дочірню компанію в іншій країні, до відповідальності мають право ставити лише поточні працівники материнської компанії США. Як доктор Чарльз Л. Хілл, який має докторську дисертацію. в економіці промислової організації, зазначає: етноцентрична кадрова політика може допомогти уніфікувати корпоративну культуру компанії в усіх її галузях.
Поліцентричний штаб
З поліцентричним персоналом працівники материнської компанії не домінують на всіх керівних посадах. Хоча вони все ще мають найвищі звання в штаб-квартирі, працівникам, які проживають у місцевості, що приймає, дозволено керувати філіями. Крім того, що вона є більш гармонійною або рівною в культурному сенсі, зауважує доктор Хілл, ця політика також зазвичай дешевша, ніж етноцентрична.
Геоцентричний штаб
Геоцентрична політика кадрового забезпечення вимагає заповнення відкритих позицій найкращими кваліфікованими людьми, незалежно від їх поточної позиції або місця проживання. За словами доктора Хілла, ця політика має ряд переваг, одна з яких полягає в тому, що вона дозволяє багатонаціональній компанії побудувати «армію» або мережу міжнародних менеджерів, які можуть працювати комфортно в різних культурних умовах.
Планування на основі Shift
Школа бізнес-адміністрування університету Окленду зазначає, що існують дві основні політики планування робочої сили: на основі змін і динамічних. Проте, в рамках планування на основі змін є кілька варіантів. Наприклад, підприємства та офіси, які використовують графік, заснований на зміні, зазвичай мають працівників, які працюють однаково, кожний робочий день, наприклад, з 9 до 17 години. На відміну від цього, цілодобова робота ресторану може розділити графік роботи на три окремі зміни, наприклад, вранці з 4:00 до полудня, денну зміну з полудня до 8 ранку і нічну зміну з 8:00. На відміну від корпоративних офісних працівників, працівники роздрібного готельного бізнесу або операції з охорони здоров'я можуть працювати в різні зміни щодня.
Динамічне планування
Для певних типів підприємств та організацій динамічна політика планування є єдиною, що має сенс. Ці правила не встановлюють фіксованого часу, коли працівники повинні працювати. Натомість, від працівників очікується, що вони будуть працювати, коли вони будуть потрібні. Наприклад, як відзначає Університет Окленда, працівники, які ремонтують системи вентиляції та кондиціонування будинку (HVAC), починають працювати, коли система потребує ремонту і не планують працювати в іншому випадку.
