Гнучка організаційна структура, в якій працівники можуть легко адаптуватися до потреб своїх клієнтів, ефективно завершувати свою роботу і при необхідності прискорювати процес прийняття рішень. Кілька типів внутрішніх організаційних структур є достатньо гнучкими для досягнення цих цілей.
Плоска організаційна структура
Менші компанії з менш ніж 20 співробітниками, як правило, мають плоску організаційну структуру, яка є найбільш гнучким типом організаційної структури. Плоскі структури зазвичай мають декілька рівнів управління; відповідно, вони заохочують командний дух і заохочують більше спілкування між працівниками, повідомляє LearnManagement2.com.
Географічна структура
Більш великі організаційні структури можуть потребувати створення своїх організацій за географічним регіоном, щоб залишатися гнучкими. Компанії використовують географічну або децентралізовану структуру, якщо купівельні звички клієнтів відрізняються в різних регіонах. Наприклад, виробник споживчих продуктів харчування може використовувати географічну структуру, оскільки смаки споживачів різко відрізняються по регіонах.
Рекламні команди
Інколи компанія створює спеціальну команду для виконання тимчасового проекту. Директор або менеджер, який ініціює ідею команди, як правило, очолюватиме зусилля. Ця організаційна структура заснована виключно на рівні робочого місця. Спеціальні команди є гнучкими, оскільки вони дозволяють компаніям швидко обробляти спеціальні проекти, а потім розпускати команду після завершення роботи.
