Постійне активізація бізнесу новими та інноваційними ідеями може заохотити співробітників до мотивації та допомогти вашому бізнесу залишатися конкурентоспроможним.Працюйте зверху вниз, з менеджерами та керівниками вищого рівня, які дають можливість співробітникам знати, що немає поганих ідей. Створіть робоче середовище, де всі пропозиції, внески та ініціативи вітаються з боку працівників усіх рівнів компанії.
Запросіть вхід персоналу
Розробити рамки, в яких співробітників заохочують до обміну ідеями, сприяти прийняттю рішень і мислити самостійно. Проведення сеансів мозкового штурму, в яких працівникам усіх відділів у вашому бізнесі пропонується внести пропозиції та поділитися теоріями та думками щодо нових підходів. Створити комітети, які очолюють працівники, для вивчення та перевірки найкращих нових ідей для подальшого дослідження.
Пропозиції стимулювання
Нагороджуйте співробітників за їхні зусилля, пропонуючи стимули для тих, хто придумав нові ідеї або інноваційні заходи, які допомагають компанії. Наприклад, грошовий бонус за найкращу ідею зменшення витрат, що надається працівником або бонусним відпусткою для працівника, який придумав спосіб вирішення нагальної проблеми або проблеми. Це викликає конкуренцію і змушує працівників цінувати.
Надайте позитивні відгуки
Публічно визнати та віддати належне співробітникам, які вносять нові та інноваційні ідеї. Працівники, які визнані за їхні зусилля, частіше сприятимуть у майбутньому і вважають, що вони є частиною команди на робочому місці. З іншого боку, менеджери, які беруть кредит на роботу персоналу, можуть підбурювати невдоволення серед рангів і створювати середовище, в якому співробітники бачать небагато або взагалі не мають значення для того, щоб зробити більше, ніж вони повинні.
Нехай працюють співробітники
Дозволити працівникам брати на себе відповідальність за свої ідеї та пропозиції. Наприклад, якщо представник служби підтримки клієнтів рекомендує нову ідею для обробки скарг клієнтів і хоче очолити робочу групу для її вирішення, надайте цьому працівникові право власності на проект. Це дозволяє співробітникам розвиватися професійно, створює почуття лояльності серед працівників і заохочує постійний внесок.
Заохочуйте незалежне мислення
Надайте співробітникам певну ступінь автономії щодо того, як звертаються проекти та виробляється робочий продукт. Співробітники з мікро-управління можуть придушити ініціативу або перешкодити створенню нової ідеї. Натомість заохочуйте співробітників спілкуватися з менеджерами і висловлювати свої запитання і занепокоєння, знаючи, що весь внесок оцінений і сприйнятий серйозно.
