Розміщення ідеї своїм начальникам або під час ділової зустрічі може залякати. Але, виступаючи з новими ідеями та пропозиціями, ви можете показати, що ви бажаєте взяти на себе ініціативу, яка може бути позитивною для вас, навіть якщо ваші ідеї не використовуються. Спосіб, яким ви пропонуєте свою ідею і як ви будете стежити за цим, може визначити успіх та рівень уваги ваших роботодавців до вас.
Створення відносин
Якщо ви плануєте подати ідею керівництву, працюйте над тим, щоб ваші відносини з вищими особами були настільки позитивними, наскільки це можливо. Entrepreneur.com рекомендує заохочувати довірені відносини з вашим начальником перед тим, як перейти. Довести свою надійність, професіоналізм і відповідальність може привернути Вашу ідею до уваги, а Ваші пропозиції - більш заслугою. Це може спричинити за собою все - від послідовного показу до роботи вчасно і дотримання термінів для підтримки професійних і співпраці з вашими колегами.
Визначте цільової зацікавленої сторони
Щоб визначити, до кого зацікавлених сторін потрібно спрямовувати на своєму полі, розгляньте, який відділ найбільше вплине на цю ідею, і зверніться до керівника цього відділу.Досліджуйте проекти, які зацікавлені сторони відстоювали в минулому, кампанії та проекти, які вони захоплювали, або навіть будь-які благодійні причини, які вони підтримують, щоб дізнатися, чи можуть вони пов'язані з вашою ідеєю. Це може забезпечити вам кут нахилу, щоб переконати цільову зацікавлену особу.
Дослідження та передбачення питань
Перш ніж кидати ідею, досліджуйте всі її аспекти. Подивіться, які відділи або політики може вплинути на ідею, на ринки, на які вона може вплинути, і на плюси і мінуси. Якщо є якісь дослідження або статистика, пов'язана з нею, під час розгляду подайте їх. Поставте себе на місце свого начальника і подумайте про те, що має значення для вас. Підготуйте відповіді на будь-які запитання, які виникають внаслідок виконання цієї вправи, якщо вас запитають під час зустрічі.
Тримайте його коротким
Компанія Entrepreneur.com рекомендує тримати початкове поле коротким. Запропонуйте ідею і виграйте інтерес, а потім надайте детальніші деталі на наступних зустрічах. Це допоможе вам зберегти інтерес, який може зменшитися в довшій презентації. За даними Inc.com, крок елеватора має три чіткі елементи: користь, диференціатор і запит. Визначте, як ваша ідея допомагає компанії під час "корисної" частини, чому ідея більш ефективна, ніж поточний процес у "диференціаторі", і чи можна встановити час для більш детального обговорення цієї ідеї під час "запиту". Як випливає з назви, ліфт поля повинен бути приблизно так довго, як поїздка на ліфті - хвилину або дві.
Слідувати
Це може бути важко набрати імпульс для вашої ідеї спочатку. Навіть якщо ваш бос цікавиться вашим початковим кроком, інтерес може зникнути після того, як зустріч закриється. Після зустрічі надішліть листа електронною поштою, щоб попросити вас обговорити цю ідею. Встановіть час у своєму календарі для задоволення. Якщо важко змусити його встановити час, надішліть нагадування електронною поштою через пару тижнів. Наприклад, ви могли б написати: «Ви, здавалося, зацікавилися моєю ідеєю змінити програмне забезпечення під час зустрічі 5 жовтня. Я хотів би встановити час, щоб обговорити його далі, як ви запропонували. " Це дає чітке нагадування про те, чому він зацікавився, і надає наступні кроки, які не можуть бути занадто нав'язуваними.
