Для підвищення продуктивності та ефективності вашої компанії, а також загального результату, важливо зосередитися на управлінні ланцюжками поставок або SCM. Управління ланцюгами поставок - це спільний підхід до отримання товарів або послуг від вашої компанії до споживачів. Кілька цілей і завдань управління ланцюгами поставок допомагають вам отримати конкурентні переваги на вашому ринку: ефективність спільної роботи, оптимізована логістика, поліпшення якості та довгострокова стабільність із загальним результатом створення максимально продуктивного та прибуткового ланцюжка поставок.
Що таке ланцюжок постачання?
Ланцюг постачання - це пов'язана мережа окремих осіб, організацій, ресурсів, діяльності та технологій, що беруть участь у виробництві та продажу продукту або послуги. Ланцюжок постачання вашої компанії починається з продажу та постачання сировини, необхідної для виробництва, і закінчується доставкою продукту або послуги кінцевому споживачеві. Оскільки на цьому шляху так багато кроків, SCM дозволяє переглядати кожний крок процесу, щоб переконатися, що ви зосереджені на ефективності та не втрачаєте цінності. Кінцевим результатом є отримання більш якісного продукту або послуги споживачеві.
Управління ланцюгами поставок може стати все більш важливим для вашої організації, оскільки глобальні ринки та мережі розширюються. Завдяки управлінню ланцюжками поставок ви можете підвищити рівень обслуговування клієнтів, скоротити операційні витрати та поліпшити фінансове становище вашої компанії. Управління ланцюгами поставок також може мати більший глобальний вплив, наприклад, зменшення забруднення та споживання енергії та надання допомоги у розподілі товарів у ситуації лиха.
Робота над забезпеченням ефективності
Управління запасами, транспортом і логістикою може бути складним і дорогим для вашої компанії, якщо у вас немає ефективної системи SCM. Коли виробники, оптовики та роздрібні торговці співпрацюють у системі ланцюжків постачання, для вашої компанії та партнерів легше забезпечити ефективність. Наприклад, ви можете обмінюватися даними з вашим постачальником і навпаки. Це дозволяє швидко поповнювати запаси, щоб задовольнити попит клієнтів. Ефективність отримання товару в потрібне місце в потрібний час зводить до мінімуму витрати на запаси і задовольняє попит клієнтів.
Оптимізований транспорт і логістика
Ключовим компонентом управління ланцюгами поставок є вирішення питань транспортування та логістики у вашій компанії. У незалежному бізнес-середовищі кожна компанія несе відповідальність за свою роль у замовленні, доставці та транспортуванні товарів, але витрати високі, а терміни погані. З управління ланцюгами поставок ви, як постачальник або покупець, можете планувати оптимізовані транспортні та логістичні заходи з постачальниками та покупцями, з якими ви працюєте. Замовлення автоматизовані між посередником і продавцем, і постачальники швидко тягнуть, відправляють і передають замовлення покупцям для чіткого спілкування.
Робота над покращенням якості
Пам’ятайте, що надання споживачам найкращої вартості - це мета, яку ви та ваші партнери в ланцюжку постачання поділяють. Чим тісніше ви співпрацюєте з цими партнерами, тим більше шансів поліпшити якість споживчого досвіду. Роздрібні торговці, як найбільш прямий зв'язок між споживачами та товарами, є тими, хто часто чує відгук про якість продукції. У кооперативному ланцюжку поставок створіть систему для тих роздрібних продавців, щоб вони могли передавати відгуки клієнтів про вашу компанію та інших партнерів у ланцюжку поставок. Це безцінний зворотний зв'язок дозволяє вирішувати будь-які проблеми або недоліки і зосередитися на постійному вдосконаленні продуктів. Це створює перемогу для всіх, хто бере участь у ланцюжку поставок, тому що споживачі визнають і цінують цінність.
Підтримка довгострокової стабільності
Створюючи міцні довірчі відносини в ланцюжку поставок і працюючи у напрямку кращого досвіду в дистрибуції, ваша компанія може прагнути до довгострокової стабільності. Спільна робота з планування, координації та розповсюдження поширює ризики бізнес-рішень в декількох компаніях. Оскільки Ваша організація та ті, з ким Ви працюєте, шукають можливості для поліпшення, спільним результатом є стабілізація у Вашій галузі. Спільні інтереси у задоволенні потреб клієнтів також викликають у вас та інших компаній у вашому ланцюжку постачання інформацію про оптимізацію систем розподілу.
