Коли товари виготовляються, вони повинні бути переміщені з місця відправлення до різних пунктів призначення для розповсюдження. Це передбачає створення мережі стратегічно розташованих складів, що використовуються для своєчасної доставки продукції замовнику. Весь процес розподілу включає складування, управління запасами, упаковку та транспортування. У децентралізованому ланцюжку постачання управління на місцевих складах відіграє важливу роль у забезпеченні доставки товарів клієнту.
Місцеві бізнес-події
Персонал на складі розуміє місцеві фактори та майбутні ділові заходи. Якщо існує заохочення, наприклад, персонал може мати ефективну роль, яка має місцевий характер і забезпечує успіх. Вони можуть приймати рішення на основі потреб клієнтів. І обробка замовлень спрощується, тому що це місцеві співробітники, які знаходяться в безпосередньому контакті з клієнтами.
Маркетинг
Децентралізований склад тісно пов'язаний з маркетинговими функціями в системі управління поставками. Якщо члени персоналу регіонального складу добре підготовлені в управлінні запасами, вони можуть швидко приймати рішення, не чекаючи рішень центрального управління, які приносять користь бізнесу в цілому. Саме вони ближче до проблеми і дій на складі. Таким чином, вони краще розуміють клієнтів.
Склад
Склад, який характеризується високою пропускною здатністю, повинен швидко реагувати на попит. Для цього інвентаризація повинна бути розташована ближче до клієнтів. Місцевим керівникам повинні бути надані повноваження контролювати та керувати запасами на основі місцевих ринкових умов та потреб дистрибуції, які є суто унікальними для складу.
Відносини з клієнтами
Місцеві склади можуть скоротити час, необхідний для доставки товару замовнику. Коли місцеві менеджери є незалежними, вони можуть приймати рішення, які призводять до задоволення клієнта. Клієнт, що має справу зі складом, не повинен чекати, поки місцевий персонал зв'яжеться з центральним управлінням, перш ніж отримати відповідь. Рішення і відповіді на запити є локальними і миттєвими.
