Децентралізована структура управління є такою, в якій повноваження щодо прийняття рішень делегуються на нижчий рівень у всій організації, а не обмежують їх кількома вищими керівниками. Під сильною децентралізованою організацією керівники та працівники нижчого рівня мають право приймати рішення. Децентралізована організація демонструє ширший діапазон контролю, меншу кількість рівнів в організації та потік ідей і рішень, що виникає згори до вершини.
Рішення високого рівня
У децентралізованій системі управління керівники вищого рівня децентралізують здатність до прийняття рішень на нижчий рівень, таким чином звільняючись від щоденного вирішення проблем. Це допомагає їм зосередитися на стратегії, на рішеннях високого рівня та на координації діяльності, що стосується організації. Він також надає менеджерам нижчого рівня можливості та досвід для прийняття рішень, тим самим допомагаючи їм підвищуватися.
Сприяти ефективному маркетингу
У децентралізованій управлінській структурі керівництво нижчого рівня може приймати кращі рішення, ніж керівництво вищого рівня, оскільки вони безпосередньо піддаються місцевим умовам. Наприклад, регіональний менеджер, що займається маркетингом і продажем продукції, краще знає про місцеву культуру і потреби клієнтів, ніж менеджер вищого рівня, який навіть не розуміє місцеву мову.
Гнучкість
Підприємства повинні швидко приймати рішення, щоб залишатися конкурентоспроможними. Наприклад, бізнес-підрозділ, що працює в іншій країні, повинен вирішити, чи інвестувати в нову технологію, яку вже прийняли її конкуренти. Тут потрібно швидко прийняти рішення, щоб захистити компанію від втрати своїх клієнтів у руках конкурентів. Децентралізоване середовище забезпечує гнучкість керівництву нижчого рівня для аналізу ситуації та прийняття відповідних та своєчасних рішень.
Розвиток людських ресурсів
У централізованій системі ефективність менеджерів не може бути правильно оцінена, оскільки їм не надано достатньо широти. Децентралізована структура управління дає можливість менеджерам на всіх рівнях довести свою компетентність. Вони мають право приймати рішення, надаючи їм мотивацію для виконання в організації. Крім того, керівництво вищого рівня усвідомлює справжній потенціал менеджерів нижчого рівня і може легко делегувати на них відповідальність.
Індивідуальні проти організаційних цілей
Менеджери нижчого рівня можуть мати цілі, відмінні від організації. Наприклад, деякі менеджери можуть бути більш зацікавлені у збільшенні розмірів своїх відділів, а потім збільшити прибуток. Цю проблему можна вирішити, розробивши систему оцінки ефективності в децентралізованій управлінській структурі, таким чином мотивуючи керівників приймати рішення в інтересах організації.
