Керівництво компанії впроваджує адекватне та ефективне управління контрактами та процедурами закупівель для покращення корпоративної діяльності у короткостроковій та довгостроковій перспективі. Ці процедури також допомагають вищим керівникам забезпечити своєчасне виконання завдань.
Закупівля проекту
Закупівля проекту складається з процедур, керівних принципів та інструментів, які компанія використовує для забезпечення своєчасного завершення проектної діяльності. Керівник проекту контролює закупівлі, обговорює з зовнішніми постачальниками та постачальниками ресурсів, переконуючись, що підрядники виконують специфікації проекту та надають товари та послуги вчасно.
Управління контрактами
Управління контрактами стосується методів, які фірма застосовує для моніторингу виконання контрактів та забезпечення того, щоб сторони контракту відповідали вимогам. Корпоративний менеджер контрактів також переглядає витрати та готує звіти про відхилення, зіставляючи фактичні витрати з бюджетними сумами.
Відносини
Управління контрактами відрізняється від закупівель проекту. Проте обидві концепції можуть бути взаємопов'язані. Наприклад, керівник проекту може підписати угоди про закупівлі з постачальниками та сторонніми підрядниками. Керівник проекту може працювати з менеджером контракту для забезпечення того, щоб ділові партнери виконували обов'язки відповідно до специфікацій проекту.
