Так само, як у суспільстві є різні групи, організація має різні культури. Культура, яка найкраще працює на робочому місці, залежить від бізнесу та її впливу. Спроба керувати неправильною культурою під неправильним керівництвом часто може призвести до проблем на робочому місці. Наприклад, в той час як McDonald's пишається своєю ієрархічною культурою, Google воліє сприяти творчій культурі.
Типи
Є чотири типи культур на робочому місці. По-перше, існує ієрархічна культура, за якою слідують культура конкуренції, творча культура та культура спільної праці. Відповідність правого працівника правильній культурі часто призводить до збільшення щастя працівника, а також до підвищення продуктивності праці. Це пов'язано з більш високим рівнем задоволеності роботою.
Ієрархічна
Ієрархічна культура сильно нагадує бюрократію. Ієрархічна культура робить сильний акцент на командному ланцюжку і переконується, що правильний відділ стосується ситуацій, що виникають. Мінус ієрархічної культури, однак, є придушення творчості та ініціативи.
Конкурс
Культура конкуренції підкреслює необхідність конкурувати як внутрішньо, так і зовні. Працівники культури конкуренції зобов'язані завжди знаходити нові способи перевершити конкурентів, а також заохочувати конкуренцію з боку організації. Особи, які прагнуть досягти успіху, мають успіх у конкурентних культурах. Недоліком є потенціал для створення менталітету «виграй-на-всіх-витрат», який може викликати проблеми.
Спільна робота
Спільна корпоративна культура заохочує працівників бути частиною групи в межах культури. В той час, як культура конкуренції може знайти одного співробітника, який працює в перехресних цілях з іншим працівником, культура співпраці заохочує працівників до пошуку шляхів знайти спільну мову для блага компанії. Спільна корпоративна культура не може бути настільки ж агресивно успішною, як культура конкуренції, але наявність її співробітників дозволяє їм подолати перешкоди через спільну роботу компанії.
Creative
Творча культура на робочому місці полягає в тому, що мислення поза рамками заохочується, і нові підходи до проблем є прийнятними. Сприяння творчій культурі означає пошук правильних працівників під час процесу найму та залучення їх до організації. Це також означає, що творчі члени мають можливість вивчати творчі рішення та ідеї, не обмежуючи їх.
Змінити
Коли робоче місце вирішує, що вона змінить свою організаційну культуру, необхідно подолати перешкоди. Це означає, що працівники можуть бути звільнені. Наприклад, якщо ієрархічна організація вирішить раптово змінити свою культуру на спільну, люди, звичні до того, що єдині особи, які приймають рішення, або пристосуються до нових умов, або ж повністю залишають культуру.
