Організаційний розвиток спрямований на підвищення ефективності та конкурентоспроможності компанії та її співробітників. Також відома як організаційна ефективність, вона може залучати всю компанію, всіх її співробітників та її системи, використовуючи плановий підхід до управління змінами для підвищення ефективності. Основні принципи цієї концепції включають команди, конкуренцію, спілкування та довіру.
Стратегічне планування
Одним із способів організаційного розвитку, який компанія може вибрати, є стратегічне планування, яке також називається планування сценаріїв. Цей метод залежить від типу організації та лідерства, складності, культури, досвіду та розміру організації. По суті, стратегічне планування просто сідає і визначає цілі на наступні кілька років. Визначені цілі стосуються фінансів, маркетингу, співробітників та місії.
Дослідження дій
Методика досліджень дій для організаційного розвитку - це п'ятиступінчастий процес. Вона передбачає виявлення проблеми та розробку початкового питання дослідження, перш ніж вивчити проблему більш глибоко. Наступним етапом є розробка стратегії дослідження. Потім цей процес передбачає збір та аналіз даних, перш ніж вживати заходів та обмінюватися результатами. Це, мабуть, найпопулярніша техніка для компаній сьогодні, тому що вона ідентифікує одну конкретну область або проблему і має справу з цією проблемою.
Організація широка
Якщо компанія має намір пройти організаційний розвиток, одна з методів може бути через зміну всієї організації. Наприклад, додавання або вилучення пропонованого продукту або послуги. Для того, щоб відбулася успішна зміна в масштабах всієї організації, повинна відбутися і культурна зміна в компанії - зміна відносин і очікувань людей.
Трансформаційна
Також зрідка називається квантовою зміною, трансформаційна зміна - це зміна внутрішньої роботи компанії, наприклад, зміна структури управління з ієрархії на структуру, орієнтовану на команду. Прикладом трансформаційних змін може бути нова комп'ютерна система. Іншим прикладом трансформаційних змін може стати трансформація типової ієрархії президента, віце-президента, генерального директора, головного операційного директора, фінансового директора та іншого вищого керівництва, а також поділ компанії на команди; кожній команді з менеджером і всіма співробітниками в командах на одному рівні.
Засіб захисту
Методика організаційного розвитку, яка допомагає, коли відбулися небажані зміни або криза, - це техніка виправлення або корекційні зміни. Якщо працівники працюють слабко або компанія нещодавно випустила продукт, який не працює добре на ринку, компанія може розглянути зміни у виправленні як рішення та техніку для організаційного розвитку. Засіб захисту буде прирівнюватися до проекту - щось відчутне, в якому результати будуть чіткими і очевидними і підвищують моральний дух працівників.
Заплановані зміни
Планова зміна реакції на незаплановану зміну є іншою технікою організаційної структури. Якщо виникне щось незаплановане і дещо вражаюче, наприклад, смерть або звільнення генерального директора, запланована зміна у відповідь на цю подію може бути необхідною для відновлення морального стану компанії та переробки деяких аспектів організації.
