Коли країни та підприємства виділяють ресурси для розвитку своїх робочих місць, переваги не просто реалізуються працівниками. Відділ людських ресурсів допомагає організації розвиватись, оцінюючи зміни потреб організації та оснащуючи її працівниками необхідними інструментами. Незважаючи на те, що співробітники можуть бути безпосередніми отримувачами програм розвитку, таких як оплата за навчання та додаткове навчання, компанії також отримують кошти в короткостроковій і довгостроковій перспективі.
Економія масштабу
Розвиток трудових ресурсів допомагає організації досягти економії масштабу. Це відбувається тоді, коли підприємство виробляє товари за найнижчою ціною, внаслідок того, що її капітал працює на піку ефективності. Капітал включає машини, обладнання та працівників. Розвиток трудових ресурсів посилює навички працівників і знання, що дозволяє їм збільшувати продуктивність або розробляти інноваційні, нові продукти. Таким чином, компанія знижує витрати на виробництво, коли працівники мають більшу кваліфікацію, з якою виконувати свою роботу. Відділ кадрів відіграє невід'ємну роль у забезпеченні цієї вигоди, знаходячи відповідних працівників на посадах; На додаток до резюме резюме, людські ресурси оцінює нематеріальні атрибути, такі як ставлення і бажання вивчати нові навички.
Конкурентну перевагу
Компанії також отримують конкурентну перевагу, реалізуючи програми розвитку робочої сили. Як пояснив Маркус Пауелл у своїй книзі «Формування майстерності та глобалізація», хребет гладко працюючої, добре розвиненої економіки - це знання, кваліфікована робоча сила. Коли бізнес пропонує широкі навчальні програми та програми збагачення працівників, працівники, які отримують користь від навчання, стають більш цінними. Кваліфікована робоча сила збільшує продуктивність країни, збільшуючи тим самим її валовий внутрішній продукт. Інші компанії виграють опосередковано від таких програм, а також у випадку, якщо працівник переходить з однієї організації в іншу.
Задоволення від роботи
За словами Dhirendra Kumar, автора книги "Стратегія зростання підприємств", однією з найважливіших складових задоволеності роботою є переконання, що позиція дає можливість для зростання і поліпшення. Розвиток трудових ресурсів допомагає організації надавати цьому працівникові це почуття вартості. Відділ людських ресурсів може розробляти програми, які можуть сприяти задоволенню роботі. Прикладом може служити проведення семінару для написання журналістської публікації або навіть надання додаткових пільг, таких як членство в тренажерному залі.
Утримання працівників
Джек Філліпс, автор книги "Управління утриманням працівників", пояснює, що працівники менш схильні шукати інші можливості для працевлаштування, коли роботодавці зацікавлені в їх рості та розвитку. Крім того, корисним для точного прогнозування праці є те, що працівники не відчувають себе занадто тонкими внаслідок занадто малої кількості працівників. Таким чином, успішні програми розвитку робочої сили зменшують оборот. Хоча такі програми розвитку можуть мати високі початкові витрати, економія витрат, що виникає внаслідок зниження обороту працівників, може переважати витрати, пов'язані з програмою.
