Розвиток трудових ресурсів є основним елементом бізнесу, який допомагає формувати і керувати майбутнім будь-якої організації шляхом використання її людей. Успішний розвиток робочої сили може призвести до високого виробництва та довгострокового майбутнього зростання для бізнесу. Проте подолання цих викликів означає розуміння бачення бізнесу та як найкраще прогнозувати майбутні події в плануванні робочої сили. Планування допомагає керівництву правильним номером і правильним типом людей у потрібному місці у бізнесі.
Наймання "правої підгонки"
Підхід до розробки трудових ресурсів повинен включати наймання особи, яка не тільки має набуті навички, необхідні для виконання роботи, але й добре підходить для організації. Організаційні пристосування дуже складні, оскільки людина не тільки повинна бути кваліфікованою, але й повинна бути здатна адаптуватися і прийняти культуру організації. Прийняття організаційної культури є критичним, оскільки воно часто є визначальним фактором у працівнику, що залишається в організації. Підтримка ефективної робочої сили є настільки ж важливою для найму потрібної особи для роботи.
План дій обороту працівників
Оборот працівників відбувається з різних причин і неминучий у розвитку робочої сили. Деякі з причин є контрольованими факторами, а багато хто з них важко передбачити. Це важче виявити або прогнозувати смерть працівника або хворобу, яка залишає працівника в недієздатному стані, оскільки це може статися в будь-який час. Розробка плану дій у розвитку робочої сили, що зводить нанівець ці фактори, може бути важким. Найбільшою дилемою є забезпечення обороту працівників, що не впливає на робочу силу у роки, що вийшли з бізнесу.
Навчання
Навчання може працювати на користь бізнесу в багатьох аспектах щодо розвитку робочої сили. Деякі галузі, такі як промислова промисловість, вимагають від працівника навчатися, щоб дізнатися, як виконувати функції на робочому місці. Але інші галузі, такі як уряд, можуть зосередитися на розвитку людей. В обох галузях, переконавшись, що інвестувати в розвиток людей і переконавшись, що вони вважають, що вони є цінністю для організації, життєздатна для майбутнього організації. Завдяки навчанню, персоналу посилюються характеристики лідерства, що обумовлює зростання розвитку робочої сили через зосередження на людях.
Залишити / розкласти роботу
Пропонуємо графіки роботи, які залишаються в курсі тенденцій трудових ресурсів, складними завданнями, оскільки вони вимагають дослідження та розуміння потреб робочої сили. Якщо політика відпусток або робочий графік занадто м'які, це може негативно вплинути на виробництво бізнесу.
