Працівники компанії, можливо, є її найважливішим активом. Як і будь-який інший актив, підприємства повинні розробити відповідні стратегії для використання людських ресурсів для досягнення цілей організації. Відділ кадрів, спільно з керівниками та менеджерами відділу, як правило, зобов'язаний забезпечувати достатніми людськими ресурсами підприємства для досягнення його цілей. Менеджери повинні інтегрувати планування робочої сили з організаційним плануванням, щоб забезпечити відповідним працівникам потрібні навички в потрібний час.
Визначена робоча сила
Онлайн-словник Merriam-Webster визначає робочу силу як "загальну кількість осіб, доступних і пристосованих для обслуговування". Трудові ресурси організації складаються з усіх працівників, які є доступними та здатними працювати. Планування трудових ресурсів, однак, також включає майбутніх співробітників, які можуть бути необхідними для досягнення цілей організації. Підприємства часто повинні планувати додаткову робочу силу, щоб забезпечити працівникам, які мають відповідні можливості, можливість виконувати роботу, необхідну для досягнення довгострокових цілей.
Планування
Відповідно до онлайн-довідки з управління навчанням, робоча сила є невід'ємною частиною всіх чотирьох ключових функцій управління організацією, планування, управління та контролю. Планування складається з визначення відповідних цілей для організації, а також способів розподілу ресурсів, включаючи людські ресурси, для досягнення цих цілей.Функція планування управління визначає загальні стратегії компанії. Відділ кадрів відіграє фундаментальну роль у функціонуванні планування, оскільки забезпечує людські активи організації, коли це необхідно.
Ефективність та продуктивність
Підприємства зазвичай покладаються на існування постійних, надійних рівнів продуктивності, на яких ґрунтуються управлінські рішення. Продуктивність також має безпосередній вплив на кінцевий результат організації та має тенденцію до збільшення з ефективним та ефективним використанням людських ресурсів. Менеджери повинні розробляти та керувати людськими активами організації для забезпечення людських ресурсів для підтримки стабільності, ефективності та продуктивності для досягнення постійної ефективності. Крім того, здатність організації розширюватися і рости безпосередньо пов'язана з її здатністю правильно керувати своєю робочою силою.
Стабільне конкурентне перевага
Стабільна конкурентна перевага досягається тоді, коли організація зберігає здатність конкурувати з іншими в одній галузі. Ефективне використання трудових ресурсів у плануванні має важливе значення для створення та підтримки стійких конкурентних переваг. Важливим елементом планування робочої сили є розвиток існуючої робочої сили, щоб забезпечити працівникам підтримку необхідних можливостей для продовження роботи та збереження конкурентоспроможності.
