Припущення щодо проекту, як це визначено Управлінням Експертної Програми, є тим, що ми встановлюємо як вірне для продовження нашої проектної роботи, як правило, завершеної під час планування та оцінки фаз проекту. Припущення дозволяють проектним групам рухатися вперед, коли це може зупинитися. Пам'ятайте, що припущення можуть виявитися помилковими, і в цьому випадку проекти можуть негативно впливати; тому активний моніторинг і управління припущеннями з командою проекту є активним способом забезпечення успіху проекту.
Ресурсні припущення
Припущення щодо ресурсів можуть бути використані будь-який елемент, необхідний для завершення проекту. Ресурси можуть бути людиною силою і матеріалами. Припущення щодо проектів з людських ресурсів полягає в тому, що люди будуть працювати 40 годин на тиждень в денну зміну. Такі енергетичні ресурси, як електрика, будуть працювати протягом робочого часу. Матеріали для завершення проекту будуть доступні для використання.
Припущення про доставку
Припущення про доставку зосереджується на кінці, в якому проект забезпечить кінцевий результат того, чому це робиться в першу чергу. Проекти починають розширювати або створювати щось нове, що додасть цінності. Поставка передбачає, що те, що було заплановано в рамках проекту, фактично буде доставлено.
Припущення бюджету
При плануванні фінансування проекту здійснюються бюджетні припущення. Це, але не обмежуючись, похибка, відсоток розподілу ресурсів у порівнянні з матеріалами, загальна вартість щоденної діяльності не зросте, витрати на персонал не зміняться, а загальні економічні умови залишаться незмінними.
Сфера застосування Припущення
Область припущення зупиняє сферу крепу. Це означає, що в міру встановлення пунктів доставки проекту, обсяг роботи визначається і залишається незмінним. Припущення сфери стосуються зміни сфери та управління зміною сфери; припущення щодо масштабування слідувало б контролю за зміною області, щоб, якщо сфера змінюється, інші залежні фактори приймаються до уваги, якщо додано або видалено додаткову область.
