Всі складові бізнес-плану, від банків і постачальників до акціонерів, мають право очікувати точної інформації у всіх відповідних категоріях бізнесу. До них відносяться стратегія та цілі бізнесу, а також підхід до їх досягнення - демонстрація ефективного контролю за всіма організаційними аспектами та ключовими фінансовими прогнозами. План спрямований на залучення інвесторів та партнерів спільних підприємств, а також для забезпечення основи для всіх основних бізнес-рішень.
Точний опис бізнесу
Плани, як правило, починаються з резюме, в якому висвітлюються всі ключові питання, які вказують на потенційний успіх підприємства. Цей розділ повинен бути переконливим для читачів, щоб продовжити роботу з документом. Наведений нижче бізнес-опис дає можливість детально ознайомитися з історією організації, структурою, співробітниками, поточними та потенційними продуктами, конкурентним середовищем, можливостями, сильними сторонами, місією та майбутніми цілями.
Кваліфікація управління
Всі учасники бізнес-плану мають право розраховувати на детальний огляд поточного управління та відповідних кваліфікацій. Це включає в себе деталі резюме, що показують всі відповідні навички та досвід, а також обов'язки кожного члена керівництва. Додаткова інформація зазвичай включає заробітну плату, подробиці власності, організаційні схеми, кадрові плани та відомості про раду директорів.
Поточні операційні та маркетингові плани
Очікується, що вже створені підприємства нададуть ключові відомості про поточні операції, тенденції та плани зростання. Для тих організацій, які є або новими, або розширюються на різні ринки, вони покликані надавати інформацію про конкурентів, розмір ринку, очікувані темпи зростання, прогнози продажів і терміни, цільові ринки та географічні зони, регуляторні вимоги та добре розроблені маркетингові плани. Тестовий маркетинг також є важливим компонентом, який забезпечує освічений і добре спланований підхід до громадськості.
Фінансові дані та прогнози
Фінансові прогнози залишаються предметом примх загальної економіки та конкурентної ситуації, і вони, як правило, мають відмову від цього. Добре підготовлені плани включатимуть прогнози доходів, доходів та грошових потоків, витрати на обладнання, вимоги щодо беззбитковості, попередню фінансову звітність, наявний заставу, кредиторську заборгованість та дебіторську заборгованість, а також особисті фінансові звіти власників компаній зі значною часткою.
