Стратегії управління надають власникам бізнесу рамки, які допомагають їм досягти своїх кінцевих цілей. Експерти з менеджменту розробили ці стратегії для застосування на різних структурних рівнях бізнесу. Стратегії операційного рівня застосовуються до бізнес-операцій в цілому, в той час як стратегії функціонального рівня реалізовані для кожному відділі.
Переваги оперативної стратегії
Основна перевага оперативної стратегії є його орієнтація на конкуренцію. Бізнес, який відстає від своїх конкурентів, може реалізувати загальноукраїнські операційні стратегії для подолання цього розриву. Компанії, які мають конкурентні переваги, можуть застосовувати операційні стратегії підтримувати або збільшувати їх переваги. Ці операційні стратегії можуть бути розбиті та впроваджені на рівні департаментів. Успіх оперативних стратегій також легко оцінити, наприклад, збільшення прибутків, зниження витрат і більшу частку ринку в галузі.
Недоліки операційної стратегії
Підхід операційної стратегії також має деякі помітні недоліки. Оперативна стратегія часто може демонструвати a відсутність гнучкості. Зміна технологій промисловості, нових урядових нормативних актів або конкурента вискочок може зірвати бізнес, який дуже близько дотримується жорсткої операційної стратегії. Крім того, характер оперативної стратегії вимагає оцінки всіх активів компанії з точки зору їх вкладу в прибуток компанії. Хоча розміщення грошової вартості на комп'ютерах, обладнанні та інтелектуальній власності є необхідним кроком, працівники можуть зневажати, що до них ставляться як з гвинтами в машині.
Переваги стратегії функціонального рівня
Хоча стратегії операційного рівня охоплюють компанію в цілому, стратегії функціонального рівня включати окремі відділи, функції або ролі в компанії. Ці функціональні стратегії слугують компонентами загальної операційної стратегії. Функціональні стратегії зосереджені на конкретні бізнес-завдання і використовувати навички співробітників у кожному відділі до їхньої максимальної ефективності. Наприклад, якщо компанія має оперативну стратегію скорочення витрат, функціональною стратегією бухгалтерії буде знайти, де ці витрати можуть бути скорочені, а функціональна стратегія для виробничого підлоги буде знайти способи підвищення ефективності виробничого процесу.
Недоліки стратегії функціонального рівня
Хоча стратегія функціонального рівня може дати керівникам відділів певну автономію, проблеми виникають, коли кожен відділ стає островом. Коли керівники департаментів приділяють занадто багато уваги реалізації своїх відомчих функціональних стратегій, загальний результат може бути в масштабі всієї компанії втрата продуктивності. Ці втрати можуть виникнути, коли окремі відомства не можуть спілкуватися один з одним. Порушення зв'язку можуть призвести до конфлікту між відділами. Коли ці зриви відбуваються, керівники компаній повинні втручатися і вирішувати питання, що призводить до втрати продуктивності в той час як питання обговорюються.
