Модель інвентаризації на один період - це бізнес-сценарій, з яким стикаються компанії, які замовляють сезонні або одноразові товари. Є тільки один шанс отримати кількість права при замовленні, так як продукт не має значення після часу, коли це необхідно. Є витрати на те, щоб замовити занадто багато або занадто мало, і менеджери компанії повинні спробувати отримати перше замовлення, щоб мінімізувати шанси на втрату.
Проблема журналіста
Модель інвентаризації за один період часто пояснюється в термінах "проблеми газетника". Журналіст, який стоїть на розі і продає папірникам, повинен замовити папери напередодні. У нього є тільки один шанс замовити, тому що документи мають будь-яку цінність в день їх опублікування; наступного дня вони нічого не коштують. Якщо він накаже занадто багато, йому доведеться поглинати втрату непроданих паперів, і якщо він накаже занадто мало, він втратить прибутки і роздратує клієнтів. Отримання правильного обсягу замовлення - це те, як журналіст отримує найбільший прибуток.
Вартість замовлення занадто багато
Зберігання занадто багато сезонного пункту може призвести до великих втрат для бізнесу. У випадку різдвяних листівок, наприклад, продажі йдуть до нуля на наступний день після Різдва. У компанії є вибір: знищити залишки запасів, продати деякі з величезних знижок або зберігати їх до наступного Різдва. Останній варіант може заощадити вартість інвентарю, але обійдеться компанії в складських і складських зборах. Інвентар, що датується, наприклад, журнали або пам'ятні речі королівської весілля, може не мати ринку після дати.
Вартість замовлення занадто мало
Існує багато витрат, пов'язаних із наявністю надто малих запасів, і не всі вони є безпосередньо фінансовими. Основною вартістю є втрачена можливість отримати прибуток. Різниця між ціною продажу та вартістю, помноженою на кількість клієнтів, які повинні були бути відхилені, дорівнює втраченому прибутку. Це може бути навіть вищим, якщо деякі клієнти повідомили іншим, що компанія вийшла зі складу, і ці потенційні клієнти не з'явилися. Більш тонкий, але настільки ж пошкоджує вартість - доброзичливість клієнта. Якщо клієнти очікують, що зможуть придбати у вас продукт і не можуть, тому що ви замовили неефективно, їх роздратування може поширитися далі, і вони можуть вирішити купити продукти в інших місцях у майбутньому.
Підхід маргінального аналізу
Підхід маргінального аналізу - це один із способів знайти кількість замовлень, що має найкращі шанси бути правильними. Витрати на замовлення ще однієї одиниці порівнюються з прибутком, отриманим від замовлення іншої одиниці. Кількісний аналіз використовується для визначення кількості економічного замовлення на основі очікуваного попиту та витрат на його помилку. Для складання статистично обгрунтованої кількості замовлень часто використовуються складні розрахунки.
