Обмін прибутками дозволяє ділитися своїм успіхом з людьми, які керують вашим бізнесом. Це може працювати на користь вашого бізнесу, залучаючи і мотивуючи ваших співробітників. Однак, підключення працівників до успіху вашої компанії може мати свої недоліки, приносячи негативи, які можуть вразити вашу суть. Важливо розглянути плюси і мінуси, перш ніж реалізувати програму розподілу прибутку.
Збільшення лояльності працівників
Співробітники з опціонами, що отримують прибуток, по-іншому пов'язують свої роботодавці, ніж ті, хто отримує регулярні зарплати. Якщо ви пропонуєте цей стимул, ви безпосередньо пов'язуєте співробітників з успіхом вашої компанії на фінансовому рівні - якщо вони допоможуть вам отримати прибуток, вони отримують винагороду. Визнаючи важливість роботи, яку вони роблять, надаючи відчутну користь, можна підвищити їхню лояльність до вашої компанії та рівень задоволеності роботою.
Зменшення витрат на наймання та оплату праці
Додавання розподілу прибутку до свого пакету пільг може допомогти вам підвищити рівень утримання працівників, заощадивши гроші на підборі та навчання. Крім утримання людей у своїх ролях, додаткові гроші можуть відмовити їх від пошуку інших робочих місць. Ви також можете використовувати частку прибутку на свою користь, якщо ви хочете зберегти ключових людей, але не можете або не хочете збільшувати свої базові зарплати. За умови, що ваша компанія працює добре, ви можете запропонувати стимул додаткового заробітку без зобов'язань збільшити їхню зарплату.
Підвищення ефективності та продуктивності
Поділ частки прибутку серед усіх ваших співробітників може позитивно вплинути на їх ефективність, їхню мотивацію та продуктивність. Співробітники, які не зацікавлені в результатах, можуть задовольнятися своєю роботою на мінімальному рівні ефективності. Додайте частку прибутку до групи, і співробітники зацікавлені в успіху компанії. Вони мають фінансову частку в ефективності бізнесу і можуть бути більш мотивованими працювати на досягнення ваших бізнес-цілей і збільшувати прибутки.
Негативний фокус на прибутку
Якщо співробітники зосереджуються виключно на прибутках, ваш бізнес може постраждати. Це може бути проблемою, якщо вони працюють над досягненням найбільшого прибутку за рахунок інших ключових бізнес-драйверів, таких як якість. Наприклад, якщо ваші відділи продажів керуються виключно продукцією з найвищою прибутковістю, замість того, щоб зосередитися на тому, що краще для клієнта, ви можете втратити повторні справи і ваша ринкова репутація може постраждати.
Питання, пов'язані з правами та нерівністю
Як тільки співробітники отримують частку прибутку, вони можуть відчувати, що вони мають право на отримання додаткових грошей. Якщо ви не отримуєте прибутку за певний період, вони можуть стати невмотивованими. З часом ви також можете втратити зростання продуктивності, оскільки працівники можуть не підтримувати початкову мотивацію після того, як новизна системи припиниться. Ви також можете мати проблеми з сприйняттям нерівності. Наприклад, працездатний працівник може бути обурений іншими, якщо він відчуває, що вони працюють менш важко, але отримують однакову частку прибутку. Якщо ви використовуєте масштабоване розподіл прибутку, деякі працівники можуть відчувати себе недооціненими або можуть сприймати систему як несправедливо зважену.
Додаткові витрати на розподіл прибутку
Встановлення програми розподілу прибутку не може принести значних авансових витрат, але ви все одно повинні враховувати довгострокові часові, трудові та адміністративні витрати. Здійснення віддачі частки вашого прибутку також знижує наявний інвестиційний дохід. Це може бути проблемою, якщо ви хочете реінвестувати прибутки у свій бізнес, оскільки у вас буде менше грошей, щоб зробити це. Крім того, якщо у вашої компанії є певний період, ви не можете приховати цей факт від своїх співробітників. Ви змусили їх зосередитися на прибутку, тому вони, швидше за все, помітять, якщо речі не йдуть добре. Це може спонукати і демотивувати їх, а в екстремальних випадках заохотити їх шукати інші робочі місця.
