При розробці особистої заяви про бачення, яка допоможе визначити свою роль лідера, потрібно зосередитися на майбутньому і на тому, де ви хочете керувати іншими. Без заяви про бачення, ви ризикуєте опинитися під тиском і термінами справжнього моменту, завжди виганяючи вогонь і звертаючи увагу на негайні терміни. Це дуже легко жертвувати майбутнім для нинішніх обставин. Заява про особисте бачення може утримати це.
Визначте свої конкретні цілі. Подумайте, яку історію досягнення ви хотіли б мати в майбутньому. Уявіть собі, як це буде досягти цих цілей. Шукайте позитивні та конкретні образи, які передають, де ви хочете бути, зосередившись на образах, які виражають досягнення, співпрацю та владу. Переконайтеся, що ви встановили реалістичні цілі, а потім розмістіть цілі на часовій шкалі.
Визначте цінності та виклики, які випливають з ваших цілей. Будьте сміливими у відстоюванні своїх цінностей. Вкажіть тут мету своєї організації. Цінності, які ви хочете висловити, включають професіоналізм, повагу, довіру, досконалість і якість.
Визначте, що ви найбільше цінуєте у своїх цілях і що ваші клієнти або співробітники будуть цінувати. Подумайте про людину, яку ви повинні бути, щоб досягти своїх цілей і що ви повинні вірити, щоб досягти їх. Розгляньте цінності ваших співробітників; працівники частіше отримують схвильований вигляд, якщо він узгоджується з значеннями, які вони вже мають. Зосередьтеся на своїй унікальності як особистості та на унікальності вашої організації, щоб визначити, як ваші цінності допоможуть вам як лідеру.
Об'єднайте свої цінності та цілі у виразі свого бачення. Переконайтеся, що ваша заява є чіткою. Зробіть своє бачення якомога більш конкретним, щоб ви і ваші співробітники могли дивитися на нього в будь-який день і заявити, чи ви, як команда, відповідаєте баченню. Тримайте його досить коротким, близько двох-трьох речень, надаючи їй достатньо місця, щоб сказати, що він повинен сказати, але тримаючи його досить коротким, щоб бути пам'ятним.
Відточуйте своє бачення, поки не висловить саме те, що ви хочете сказати. Знайдіть мову, яка мотивуватиме та активізує ваших співробітників або клієнтів. Підкреслюйте колективну ідентичність вашої організації, використовуючи такі слова, як «ми» і «наші», і зосередившись на тому, що спільне у кожній організації. Будьте творчими і не соромтеся налаштовувати «правила» щодо того, як має виглядати заява про особисте бачення, якщо налаштування допоможе вам краще висловити своє бачення.
