Управлінські навички застосовуються практично до кожного аспекту життя - від ведення домогосподарства до ведення багатомільйонного бізнесу. Управління може бути розділене на дві категорії: мікроменеджмент та макроменеджмент. Хоча в певній області можна бути більш афективним, ніж інший, як мікроменеджмент, так і макроматеріали мають свої переваги і пастки.
Мікроменеджмент
Слово «мікро» походить від грецького слова, що означає «малий». З точки зору менеджменту, саме там менеджер бере активну і активну роль в управлінні справами бізнесу. Підлеглі або співробітники уважно спостерігаються, а менеджер встановлює темп і контролює всі аспекти завдання.
Макроменеджмент
"Макро" походить від грецького слова для великого. Фредерік Келлер визначив макроменеджмент як постановку бізнес-політики, визначення стратегії та організації управління. Macromanager делегує відповідальність підлеглим.
Micromanaging плюси і мінуси
"Micromanager" часто використовується як принизливий термін. У діловому світі мікроменеджер може розглядатися як осудливий, контролюючий або навіть диктаторський. У цих випадках мікроменеджери або передають дуже мало роботи підлеглим, або занадто критично ставляться до кожної деталі проекту. Працівники в цій ситуації можуть почати почувати себе невдоволеною і навіть вільною мотивацією. Проте мікроменеджмент також може бути корисним інструментом у відкритті нового бізнесу та підготовці нових співробітників. Коли компанія відкривається вперше, відповідальність за управління та встановлення процедур і протоколів для всього, від місця розташування та офісного приладдя до процесу найму та проектних навантажень, покладається на менеджера. У таких випадках мікроменеджер, ймовірно, буде власником бізнесу.
Macromanaging плюси і мінуси
Макроменеджмент - це просто «управління менеджерами». Макроменеджер вирішує, які проекти потрібно зробити, встановлює бажаний результат і делегує відповідальність підлеглим. Макроменеджери діють як загальні наглядачі. Вони в значній мірі покладаються на тих, хто призначений на проект, щоб завершити його відповідно до стандартів і протоколу, але вони дуже мало сприяють. Макроменеджмент вважається більш ефективним для працівників вище в компанії. Витрачається менше часу на повсякденні операції і більше часу витрачається на розробку нових стратегій.Одним з великих падінь макроменеджменту є відсутність реального залучення до конкретного проекту. Часто, якщо виникає проблема, macromanager не буде знати про це, поки не стане серйозним. Це може призвести до пропущених термінів, додати до бюджету і навіть створити юридичні питання для компанії.
