Оборот працівників є одним з найбільших і найдорожчих проблем, з якими стикаються роботодавці. За даними бізнес-консультанта Вільяма Г. Блісса, який також є автором статті "Вартість обороту працівників", вартість обороту в середньому в 1,5 рази перевищує річну заробітну плату працівника і може досягати в 2,5 рази заробітної плати працівника. Це тому, що навчання є дорогим. Навчання працівника з нуля коштує роботодавцю час стажиста і тренера, а також втрачені альтернативні витрати від продуктивного працівника. Ейлен Циммерман, автор статті "Бум в бумерангах", повідомляє, що працівник бумерангу може бути переведений на "третю-дві третини вартості залучення нового рекрута". Однією з найскладніших частин роботи власника бізнесу або менеджера є найм якісних працівників. Ще складніше можна дізнатися, коли потрібно надати колишньому працівнику.
Перегляньте обставини, що оточують від'їзд працівника, та перегляньте будь-яку наявну документацію. Чи був добровільний виїзд? Якщо послуги працівника були припинені керівництвом, визначте, чи причина (причини) була пов'язана з тимчасовою проблемою, наприклад, низький сезонний робочий потік або проблеми, пов'язані з проблемою сімейної випадковості, наприклад, смерть або розлучення. Однак, якщо причини були більш глибоко вкоріненими, як послідовне запізнення, непокори або навіть крадіжка або вживання наркотиків, ви можете зіткнутися з подібними проблемами.
Оцініть ризик / винагороду від повторного отримання. Чи вимагають позиції значні освітні вимоги та велику підготовку на робочому місці? Якщо це так, то варто пропустити кілька незначних минулих порушень, щоб відмовитися від витрат на пошук і навчання нового співробітника.
Це є законним, а в деяких випадках і необхідним, для роботодавців, щоб провести попередні перевірки працівників як попередника для найму. Деякі підприємства зобов'язують працівників отримувати випадкове, періодичне тестування на наркотики як умову зайнятості. Це основна процедура скринінгу, що використовується для усунення найбільш небажаних кандидатів на роботу. Якщо ви плануєте приймати на роботу працівника з документально оформленими проблемами із наркотиками, це є абсолютним обов'язком.
Отримуйте особисті та професійні посилання. Якщо працівник працював для будь-кого тимчасово, обов'язково поговоріть з роботодавцем. Будьте обережні, якщо ваш потенційний rehire бажає утримувати посилання.
Запитайте потенційних rehires, чому вони хочуть повернутися. Відповідно до управління робочою силою, "rehires є 40 відсотків більш продуктивні на роботі і, як правило, залишаються на роботі довше", ніж їхні нові колеги. Міркування полягають у тому, що співробітники, що перебувають на посаді, тепер вивчили ринок і більш готові влаштуватися. Вони можуть мати всі відповіді на всі ваші запитання. Дозвольте їм розповісти свою сторону історії і пояснити, чому вони знову будуть активами вашої компанії.
