Фінансовий менеджер компанії, як правило, відповідає за фінансові аспекти управління проектами. Значна частина управління проектами полягає у балансуванні надходжень грошових коштів від грошових відтоків. У деяких випадках фінансовий менеджер може бажати уповільнити виплату грошових коштів за певними проектами. Можуть існувати декілька різних причин для скорочення цих грошових відтоків.
Низька готівка
Компаніям з низьким рівнем грошових коштів може знадобитися уповільнити видачу готівки. Фінансові менеджери часто беруть участь у зустрічах з керівниками та іншими менеджерами високого рівня. Ці зустрічі можуть витрачати час на перегляд поточних залишків капіталу та майбутніх надходжень грошових коштів. Низькі очікувані надходження грошових коштів можуть призвести до короткострокової потреби у зменшенні грошових виплат. Хоча це може бути короткострокова процедура затримки, компанії можуть використовувати уповільнені грошові виплати як довгострокову грошову стратегію.
Бюджетні обмеження
Більшість проектів мають заздалегідь визначений бюджет. Фінансові менеджери повинні переглянути бюджет кожного проекту, щоб визначити ліміти витрат на різні витрати. Уповільнення виплат, як правило, необхідне для забезпечення витрат у бюджеті. Перевищення витрат зазвичай є результатом того, що проекти не відповідають потребам бюджету. Уповільнення виплат може допомогти фінансовому менеджеру переглянути проекти для забезпечення фінансового успіху.
Низький прибуток
Фінансові менеджери зазвичай мають базовий рівень для оцінки фінансових результатів. Загальні методи включають чисту приведену вартість або термін окупності. Коли вартість проекту стає близькою до чистої теперішньої вартості проекту, компанія зазнає менших фінансових прибутків. Збільшення періоду окупності є ще одним сигналом зниження фінансових результатів. Уповільнення виплат надає фінансовим менеджерам можливість покращити прибутки за рахунок операційних змін.
Міркування
Не всі проекти матимуть однакову вимірювальну палицю. Кожен проект може мати складні розрахунки та інші заходи, які потребують конкретного огляду. Уповільнення грошових виплат є лише одним із способів оцінки проекту. Для того, щоб проект був на ходу, необхідно проаналізувати звіти про витрати, поспілкуватися з оперативними менеджерами та виконати інші аналізи.
