У будь-якій компанії зростання і прибутковість є двома головними цілями. Кожна роль в компанії сприяє зусиллям для досягнення цих цілей певним чином, при цьому деякі ролі виконують більш агресивні обов'язки, ніж інші. Менеджери по бухгалтерському обліку відіграють одну з найбільш орієнтованих на прибуток і ролі ролей в компанії. Особи на цій посаді, також відомі як управлінські бухгалтери, мають декілька різних обов'язків, щоб допомогти компаніям приймати внутрішні рішення, які призводять до прибутковості та зростання.
Аналіз витрат і доходів
Дохід - це гроші, зароблені компанією. Іншими словами, дохід бізнесу - це його дохід. Його витрати, з іншого боку, є тим, що він платить, щоб залишитися в роботі. Витрати компанії можуть включати заробітну плату та виплати працівникам, орендну плату або виплату за іпотеку за її місцезнаходження, а також витрати, які вона несе на виробництво, упаковку, збут і дистрибуцію своєї продукції.
Рентабельність - це проста формула: скоротити витрати при збільшенні доходів. Отримання точних цифр щодо доходів і витрат може бути ускладненим, а робота з використанням сирих фінансових даних для пошуку корисних цифр є трудомістким процесом. Розрахунок прибутковості на основі цих цифр вимагає, щоб менеджер з бухгалтерського обліку тісно співпрацював з командою фінансової звітності компанії, яка керує щоденними фінансами компанії.
Створення бюджетів та прогнозування ідей для зростання
Як тільки управлінський бухгалтер має реальні фінансові дані про доходи та витрати компанії, реалістичні бюджети на конкретні проекти та операції в компанії можуть слідувати. Ці бюджети є основою для довгострокових прогнозів прибутковості та зростання, часто надаючи ідеї вищому керівництву, щоб сприяти постійному, стійкому зростанню та підвищенню прибутковості. Ці прогнози є більш деталізованими, ніж ті, які виробляються фінансовим обліком, які зазвичай є великими прогнозами. Прогнози, які виробляє управлінський бухгалтер, на відміну від них, можуть бути розбиті на відділи, виробничі лінії або сегменти ринку.
Надання фінансової інформації для прийняття рішень компанії
Менеджери по бухгалтерському обліку надають консультації керівникам, які потім здійснюють зміни в компанії з урахуванням цієї поради. Часто аналітики бухгалтерів приводять до необроблених даних і чисел. Менеджер бухгалтерського обліку повинен говорити двома мовами - бухгалтерський жаргон і діалект управління. У цій ролі, менеджер з бухгалтерського обліку переводить необроблені дані в практичні поради. Менеджер з бухгалтерського обліку також є зв'язком між компанією та її інвесторами, акціонерами та іншими зовнішніми джерелами. Роль управлінського обліку дійсно зводиться до того, щоб допомогти вищому керівництву компанії взяти компанію в прибуткові, про-зростання напрямки, надаючи ключові фінансові знання.
