Консалтингові компанії з людських ресурсів працюють з малими підприємствами, великими корпораціями та неприбутковими організаціями. Якщо у вас є значний досвід у сфері людських ресурсів, ви можете розглянути можливість заснування власної невеликої консалтингової компанії з управління персоналом. Як консультант, вас можуть попросити надати керівництво про те, як утримувати співробітників, покращувати моральний дух співробітників, створювати лідерів у компанії або обробляти скарги щодо дискримінації. Вас також можуть попросити про дотримання трудового законодавства. Ви можете обробляти окремі завдання, наприклад, наймати медсестер з Філіппін або Карибського басейну.
Визначте загальні послуги, які ви будете надавати, виходячи з вашого досвіду та досвіду. Наприклад, деякі підприємства, можливо, знадобляться, щоб запустити перевірку на наявність потенційних нових співробітників або співбесіди з виконавчими кандидатами. Ви можете працювати як офіс з повним спектром послуг і орієнтуватися на малі та середні компанії, які або не мають відділу кадрів або хочуть аутсорсингу роботи.
Виберіть відповідну назву компанії та перевірте наявні адреси веб-сайтів. Знайдіть місце, яке добре працює для вас. Розглянемо можливість оренди офісних приміщень, особливо якщо ви переглянете заявників для своїх клієнтів.
Огляд відповідних місцевих, державних і федеральних правил. Отримати місцеву ділову ліцензію та будь-які необхідні сертифікати. Розгляньте можливість вступу до курсу, що пропонується Комісією США з рівних можливостей у працевлаштуванні, щоб залишатися в курсі закону про дискримінацію щодо зайнятості. Якщо ви будете обробляти підтвердження придатності для працевлаштування (I-9), ви можете підвищити рівень знайомства з федеральною програмою E-Verify.
Сплануйте стратегію розвитку свого бізнесу. Вам потрібен секретар, асистент, партнер? Спочатку, або по дорозі, коли ваш бізнес досягає певних критеріїв? Організуйте свої бізнес-системи, щоб ви могли ефективно керувати, з чіткими завданнями та відповідальністю, а також планом підтримки один одного, коли це необхідно. Створіть контрольний список, який визначає щоденні, щотижневі та щомісячні завдання з управління персоналом (нарахування заробітної плати, відвідування місця, класи навчання керівництва), пов'язані з кожним клієнтом. Встановіть відносини з адвокатом на необхідній або додатковій основі, щоб допомогти вам у юридичних питаннях.
Постійно рекламуйте свої послуги та виділіть кілька причин, чому компанії повинні найняти вас. Наприклад, ви могли б описати значну увагу до деталей та економії коштів, яку може запропонувати ваш малий бізнес, у порівнянні з внутрішнім відділом кадрів або великою зовнішньою фірмою.
Поради
-
Прочитайте публікації, пов'язані з персоналом, і відвідайте веб-сайти HR, як-от Мережа рекрутерів, і розширте контакти з колегами в галузі людських ресурсів, щоб залишатися в курсі новин і практик галузі, і, можливо, підібрати потенційних клієнтів для контрактних можливостей.
Увага
Уникайте консультування клієнтів щодо питань, з якими ви не знайомі, наприклад, як вирішувати претензії щодо домагань, якщо ваш досвід в основному полягає в процесі найму.
