Організаційна структура будь-якої корпорації вимагає чітко визначеного плану щодо розгортання та використання цінних людських ресурсів. Це важливий компонент бізнес-стратегії. Детальна структура, що описує рівні управління, відповідальність за звітування та розподіл навантаження допомагає керівництву компанії ефективно керувати компанією.
Створення організаційної структури
Рішення про те, хто відповідає за те, що - і хто повідомлятиме кому - є важливою функцією управління. Без твердої організаційної структури компанія може швидко втратити зір зі свого бачення, втратити свої цілі або втратити ключовий персонал, оскільки вони не використовуються належним чином.Чим більше компанія, тим складніше стає завдання, з людьми, розділеними підрозділами і відділами. Необхідно створити ієрархію повноважень, щоб ці спеціалізовані завдання контролювалися та керувались належним чином.
Загальні типи організаційної структури
Функціональна організаційна структура об'єднує працівників за їхніми спеціальностями та здібностями в організації, кожна з яких підпорядковується фахівцю в цій спеціальності, яка звітує перед керівництвом корпорації. підрозділів. Матрична структура має менеджерів, які тягнуть співробітників з усієї організації на конкретній проектній основі для досягнення своїх цілей. Структура «Горизонтально пов'язана» має просту пряму структуру з працівниками, згрупованими в процесі виробничого ланцюжка для створення, виробництва та продажу продукту.
Внесення змін до організаційної структури
Не менш важливою, ніж організаційна структура корпорації, вона не може залишатися статичною. Зміни ринкових сил, інновацій продуктів, посиленої конкуренції або зміни ключового персоналу можуть і повинні вимагати від компанії вносити зміни у спосіб розподілу робочого навантаження та підзвітності. Якщо компанія виключає поділ, набуває іншу компанію або іншим чином змінює свою спрямованість та / або цілі, нова організаційна структура повинна відображати це.
Організаційна структура як механізм розвитку
Кожна організаційна структура, будучи строго адмініструваною і дотримуваної в той час, коли вона знаходиться на місці, повинна залишатися гнучкою. Частина ролі керівництва компанії полягає у визначенні того, коли зміни необхідні та доречні, враховуючи поточні обставини. Організаційна структура існує для того, щоб зробити компанію ефективною та ефективною, і вона повинна змінюватися та розвиватися за цих обставин. Компанія, яка швидко реагує на зовнішні ринкові сили, реагуючи на внутрішню реорганізацію, має більше шансів на успіх.
