Незважаючи на те, що закони про працю та зайнятість є основою практик людських ресурсів для справедливого ставлення до працівників, існує набагато більше для досягнення мети вашої компанії щодо справедливого ставлення на робочому місці. Практична практика зайнятості включає дії, які компанія виконує, щоб забезпечити їх відповідність федеральним законам та законам про справедливе працевлаштування. Основними факторами, які підтримують справедливе ставлення на робочому місці, є взаємна повага, сильні міжособистісні стосунки та чесна комунікація.
Створити фундамент для взаємоповажних відносин між працівниками та працівниками, спілкуючись із співробітниками у щирому і чесному порядку. Роботодавці, які не в змозі регулярно і послідовно спілкуватися з працівниками, відчувають високий коефіцієнт обороту, низький рівень морального стану співробітників і задоволеність роботою працівників. Коли роботодавці ставляться до працівників з повагою, це означає спілкування з робочими очікуваннями, а також визнання внеску працівників до успіху компанії. Вирішувати непорозуміння, не стаючи оборонними чи бойовими - інакше створюючи напругу і той самий тип оборонної та бойової поведінки від співробітників.
Розвивати продуктивні міжособистісні відносини з працівниками на кожному рівні організації. Утриматись від мінімізації важливості працівників, що працюють на фронті, чия робота допомагає задовольнити потреби клієнтів у продуктах та послугах. Занадто багато організацій знецінюють внески менш оплачуваних працівників на користь вищого керівництва.
Навчити керівників і керівників побудувати сильні лідерські навички. Керівники та менеджери, які демонструють ці навички, забезпечують постійний зворотний зв'язок з працівниками, надають їм визнання за досягнення на робочому місці та регулярні огляди результатів роботи таким чином, щоб показати, що вони зацікавлені у розвитку співробітників. Забезпечуйте регулярне навчання для сучасних керівників та керівників, а також можливості для розвитку співробітників, які демонструють лідерські можливості. Коли це можливо, використовуйте свій процес набору та відбору для просування зсередини для створення лояльності та задоволеності працівників.
Практикуйте чесне спілкування у всіх аспектах відносин між працедавцем та працедавцем. Комунікація є важливим елементом системи управління ефективністю вашої компанії, а також інформування працівників про організаційні зміни та політику на робочому місці. Заохочуйте зворотний зв'язок з працівниками, проводячи дослідження думки працівників. Витратьте час, щоб точно проаналізувати результати опитування працівників та виконати плани дій для вирішення питань, які з'являються в результаті відповідей.
Переконайтеся, що ваша практика зайнятості та рішення відповідають федеральним, державним і місцевим законам про працевлаштування. Станьте експертом у законах про працю та зайнятість, які забороняють дискримінацію та нерівне ставлення, щоб ви могли приймати правильні рішення щодо найму. Перегляньте вашу компенсацію та структуру пільг. Ви також повинні виправляти нерівність заробітної плати та допомоги, що може призвести до дискримінації та скарг працівників. Забезпечити навчання персоналу персоналу, а також керівникам та керівникам департаментів, щоб забезпечити справедливе та справедливе застосування політики та стандартів роботи на кожному члені вашої робочої сили.
