Одним із завдань бути менеджером, керівником або власником бізнесу є забезпечення того, щоб ваші співробітники залишалися мотивованими. Хороша заробітна плата і пільги проходять довгий шлях, але іноді потрібно більше. Спільне відчуття мети та визнання добре виконаної роботи - це досвід, який може перетворити цілу серію завдань на значну роботу або навіть на кар'єру.
Визначте винагороди, оцінені особами, а також колективно персоналом. Одна людина може цінувати визнання, а інша - лише монетарні стимули.
Використовуйте лише позитивні підходи. Аплодують зусилля, надійність і довговічність. Уникайте критики, яка зносить, а не будує. Роль керівника не передає право принижувати або говорити саркастично підлеглим.
Вести, а не тиснути. Будьте частиною рішення, а не просто вказуючи на проблему.
Говоріть у множині від першої особи. "Ми" і "ми" припускають, що ви і інші члени вашого персоналу формують команду. "Я" і "ти" створює стіну між тобою і іншими.
Слухайте. Залишайтеся відкритими для ідей та пропозицій співробітників.
Уникайте мікроменеджменту, що дратує і викликає образи.
Покажіть інтерес, не будучи нав'язливими. Розпізнати дні народження та визнати довголіття, відзначаючи ювілейні дати роботи.
Визначте свої очікування, винагороджуйте співробітників за їх виконання або перевищення.
Створіть графік оцінок і дотримуйтеся його. Своєчасно проводити перевірки роботи та відповідно виконувати підвищення заробітної плати.
