Міжнародна асоціація повітряних подорожей - це міжнародний торговий орган, створений кількома авіакомпаніями. Він був заснований в Гавані, Куба, в 1945 році, але тепер має штаб-квартиру в Монреалі, Канада. Вона представляє понад 230 різних авіакомпаній, які складають близько 93% загального повітряного руху. Місія IATA - «представляти, керувати та обслуговувати авіаційну галузь».
Представництво індустрії
Однією з цілей ІАТА є допомогти особам, які приймають рішення, бути поінформованими та зрозуміти більше про галузь шляхом підвищення обізнаності про внесок авіації в економіку різних країн і світу. ІАТА бере на себе причини, що спричиняють авіакомпанії в усьому світі, бореться зі своїми випадками, коли звинувачення або податки є необґрунтовано високими, і намагається пропагувати правила про авіакомпанії.
Провідні галузі
Як лідер галузі, IATA має на меті допомогти авіакомпаніям спростити свої системи та процеси та краще обслуговувати пасажирів, і в той же час знизити витрати та підвищити їх ефективність. Її ініціатива «Спрощення бізнесу», за оцінками, рятує світову авіаційну галузь на суму 18,1 мільярда доларів щороку. Програма ІАТА з аудиту оперативної безпеки оцінює систему оперативного управління та контролю авіакомпаній.
Обслуговування промисловості
IATA працює зі своїми авіакомпаніями-членами, щоб забезпечити легку поїздку та передачу товарів і послуг через різні авіакомпанії та в усьому світі, а також переконатися, що вони рухаються з легкістю, подорожуючи по країні в одній авіакомпанії. Вона також допомагає авіакомпаніям навчати персонал, надавати консультації та має публікації, які надають подібну підтримку.
Бачення 2050
Vision 2050 IATA є довгостроковим планом для авіаційної промисловості. Основними цілями цієї програми є структурування систем для кращого прибутку, розвиток стійких технологій, задоволення потреб споживачів та забезпечення достатньої інфраструктури для підтримки потреб (до 2050 року передбачається щорічне число пасажирів). складе 16 мільярдів, а вантажообіг складе 400 мільйонів тонн на рік).
