Машиністи перетворюють неочищені метали на частини, призначені для виробництва. Комплексні пристрої, від електроніки до важкої вантажопідйомної техніки, покладаються на машинні цехи для базового дизайну і створення деталей. Менеджери машинного цеху стикаються з багатьма питаннями, спільними для цієї професії. Командна робота, безпека на робочому місці та дотримання правил регулювання часто складають ядро управління машинним цехом. Засоби і методи, що використовуються машиністами, регулярно становлять ризики, що перевищують ризики інших середовищ і вимагають ретельних методів управління.
Підкреслюйте етику роботи команди. Машиністи рідко працюють самостійно. Менеджер механічного цеху повинен заохочувати командну роботу і командну залежність шляхом культивування поваги до команди. Кожна людина, яка працює над проектом, має свою роль і повинна заохочувати повагу від своїх однолітків на сайті. Менеджер повинен зосередитися на тому, щоб кожен з членів Церкви відчував себе включеним, і якби вона щось сприяла кожному проекту, починається магазин.
Зосередьтеся на безпеці на робочому місці. Травми призводять до втрати виробництва, яка в машинному цеху безпосередньо впливає на нижню лінію. Травми підйому, різання або шліфування також знижують моральний дух працівників і небезпечні умови праці, ймовірно, привернуть увагу регулюючих органів.
Виконуйте правила, що вимагаються магазином та будь-якими регулюючими органами, такими як Адміністрація з безпеки та гігієни праці (OSHA). Кожен співробітник вимагає навчання з цих правил. Ця інструкція повинна включати не тільки саме правило, але і міркування за правилом, коли це можливо. Розуміння цих правил довго сприяє дотриманню відповідності.
Зрозумійте сильні та слабкі сторони всіх членів команди. Воно потрапляє на менеджера, щоб правильно використовувати таланти кожного машиниста в магазині. Працівники, які не відчувають себе викликом своєї ролі, можуть повставати проти позиції або втрачати мотивацію. Спроба знайти найкращу позицію для кожного члена команди, і дозволити менш досвідченому персоналу працювати разом з ветеранами у своїй галузі.
Поради
-
Делегуйте відповідальність, коли з'являється особиста слабкість. Менеджери машиністів, які знають ремесло всередині і зовні, можуть хотіти делегувати обов'язки звітності або оформлення документів члену, який має таку здатність, або найняти помічника.
Увага
Травми в машинних цехах варіюються від незначних скорочень до розчленування або смерті. OSHA та інші регулюючі органи вимагають негайних відповідей і повідомляють, коли такі нещастя трапляються. Зверніться до місцевих або федеральних регулюючих органів, що керують магазином, щодо процедур звітності та інших вимог.
