Невелика кількість людей, які працюють в команді, може виконати більше, ніж ті самі люди, які працюють індивідуально, доки всі в команді знають, як співпрацювати та йти на компроміс з іншими членами команди. Ефективна робота в команді передбачає максимізацію сильних сторін команди та спілкування для мінімізації недоліків.
Pro: Синергія
Синергія - це ціле, що більше, ніж сума його частин. Синергія в командній роботі є результатом спільної роботи та досягнення результатів, яких не може досягти жоден з членів команди. Оскільки кожна людина має сильні та слабкі сторони, робота сама по собі може бути важкою часом. У команді, що складається з потрібних людей, слабкі сторони однієї людини компенсуються сильними сторонами іншої людини. Результатом є синергетичне досягнення цілей, які є не тільки більшими, ніж будь-який окремий член команди, але й більше, ніж загальна робота тих самих людей, якщо кожен з них працюватиме окремо.
Pro: Довіра
Довіра - це користь функціональної та ефективної команди. Коли люди звикли працювати разом, вони стають більш комфортними, передаючи відповідальність комусь іншому і відпускаючи повний контроль. Такий рівень довіри є продуктивним як на особистому, так і на професійному рівні і може призвести до міжособистісних відносин, які є більш відкритими та розслабленими. Коли всі члени команди довіряють один одному, наприклад, щоб виконати завдання вчасно і зробити те, що вони кажуть, що вони зроблять, підвищення продуктивності та зниження стресу на робочому місці.
Con: Конфлікт
Не всі команди постійно працюють ідеально. Оскільки люди часто мають різні уявлення про те, як слід виконувати завдання, завжди існує можливість виникнення міжособистісних конфліктів при роботі в команді. Люди, які звикли працювати поодинці, можуть ускладнити пристосування до обов'язків і обмежень, які беруть участь у команді, і можуть опинитися в конфлікті з іншими членами команди, намагаючись зберегти контроль над своєю діяльністю. Для деяких людей переваги колективної роботи не перевищують втрати автономії, необхідної для того, щоб бути частиною команди.
Con: Передача Buck
Коли хтось працює в поодинці, він усвідомлює, що якщо він не робить щось, він не збирається робити. Немає можливості пропустити долар або чекати, щоб хтось потурбувався про речі. У колективі, люди, які ледачі або невмотивовані, можуть не витягувати свою частку ваги, вважаючи за краще чекати, поки хтось інший підніме їх. Це є недоліком структури команди і підкреслює той факт, що успіх команди багато в чому залежить від характеру та мотивації його окремих членів.
