Визначення доцільності бізнесу - це життєво важливий крок у процесі створення власної компанії. Ви хочете переконатися, що є шанс, що ваш бізнес буде успішним, перш ніж ви почнете робити роботу з початку бізнесу. Ви повинні визначити, що є ринок для вашого продукту, що ви і ваші ділові партнери володіють навичками керування бізнесом, і що є достатній капітал для успішного виведення бізнесу з місця, перш ніж почати працювати над початком бізнесу..
Оцініть себе та своїх ділових партнерів, щоб визначити, чи є у вас управлінські навички, необхідні для запуску та запуску малого бізнесу такого типу, який ви плануєте відкрити. Зрозумійте, що хороший бізнес-план сам по собі не може зробити хороший бізнес. Однак кваліфікований менеджер може прийняти неоптимальний бізнес-план і змусити його працювати. Переконайтеся, що у вас є можливість приймати рішення, брати на себе відповідальність за ситуації і працювати так важко, наскільки це необхідно, щоб досягти успіху.
Оцініть ринок продукту чи послуги, які продаватиме ваш бізнес. Збирайте інформацію про ваших потенційних клієнтів і можливих конкурентів. Визначте рекламну стратегію, стратегію ціноутворення та стратегію розподілу. Розрахуйте витрати на ці речі та порівняйте їх з вашим очікуваним доходом, щоб дізнатися, чи ви отримаєте достатньо велику прибуток, щоб зробити бізнес можливим. Виконуйте дослідження різними способами. Ви можете проводити опитування, користуватися Інтернетом і читати торгові публікації для своєї галузі.
Малюйте ваші розрахункові витрати на запуск. Включіть щонайменше три місяці експлуатаційних витрат у свої початкові витрати; скоріше за все, для того, щоб ваш бізнес почав отримувати прибуток, потрібно принаймні так довго. Визначте, скільки витрат на запуск ви можете сплатити зі свого власного капіталу. Подивіться на банківські кредити, інвесторів або ділових партнерів для додаткового стартового капіталу. Переконайтеся, що у вас є достатньо капіталу, щоб ефективно розпочати та розпочати бізнес, до того, як він стане прибутковим, перш ніж почати витрачати гроші.
Оцініть потенціал успіху на основі цих критеріїв. Попросіть інших оцінити їх на основі ваших розрахунків і прогнозів. Переконайтеся, що емоції не є частиною рівняння, і кожен оцінює ваші перспективи успіху об'єктивно. Якщо ви визначите, що бізнес неможливий з якихось причин, працюйте над зміною вашого бізнес-плану, щоб виправити проблеми і збільшити доцільність вашої пропозиції.
Поради
-
Будьте цілком об'єктивними при визначенні доцільності бізнесу. Не відкриття бізнесу, яке, ймовірно, може зазнати невдачі, може заощадити вам багато грошей.
