Управлінський облік охоплює більше, ніж номери звітів. Управлінський облік включає партнерство з іншими менеджерами та відділами, а також надає інструменти та звіти в ці сфери. Керівний бухгалтер допомагає планувати та контролювати кожне відділення.
Мета планування
Управлінські бухгалтери планують майбутню діяльність компанії, щоб максимізувати отримані фінансові вигоди та мінімізувати фінансові наслідки. Фінансові вигоди включають доходи та прибутки від продажу основних засобів. Фінансові наслідки включають витрати, капітальні витрати та податкові зобов'язання. Фінансова діяльність вимагає сплати відсотків від компанії. Управлінські бухгалтери працюють з керівництвом для мінімізації вимог до процентів.
Планування діяльності
Планувальна діяльність включає бюджетування, аналіз капітальних витрат і планування виробництва. Управлінські бухгалтери зустрічаються з керівниками відділів по всій компанії, щоб визначити реалістичні витрати на наступний рік. Разом менеджер-бухгалтер і керівник відділу оцінюють, які витрати продовжують існувати, які повинні бути усунені і які необхідно переглянути. Оновлення обладнання потребує аналізу капітальних витрат, щоб визначити, чи має кожне оновлення сенс фінансово. Управлінські бухгалтери аналізують капітальні витрати з використанням методу окупності, методу внутрішньої доходності та методу чистої теперішньої вартості. Результати передаються менеджерам для прийняття остаточного рішення. Управлінські бухгалтери співпрацюють з керівником заводу для створення плану виробництва, який відповідає потребам клієнтів, мінімізуючи витрати на додаткові запаси.
Призначення контролінгу
Управління бухгалтерами контролює діяльність відділу з метою оцінки ефективності роботи кожної галузі. Це дозволяє керівництву визначити, чи фактична діяльність пов'язана з запланованою діяльністю для кожного департаменту або кожного капіталу.
Контрольні заходи
Управлінські бухгалтери контролюють діяльність компанії шляхом порівняння фактичних результатів з прогнозованими результатами. Управлінські бухгалтери готують щомісячні звіти про бюджет, перераховуючи фактичні витрати і бюджетні витрати, а потім розраховуючи різницю. Великі відмінності вимагають подальшого розслідування бухгалтером з управління, щоб визначити, чому різниця сталася. Відмінності внаслідок прорахунків у бюджеті або зміни економічних чинників вимагають перегляду бюджету. Можна пояснити тимчасові розбіжності, такі як тимчасове поломка обладнання або страйк праці.
