Найбільш цінним ресурсом, який має організація, є його людський капітал, тобто ресурси, талант і досвід працівників. Отже, політика у сфері людських ресурсів є ключовими елементами для створення структури робочого місця та керівних принципів для найбільш ефективного використання людського капіталу. Наслідки для політики людських ресурсів означають, що використання людського капіталу належним чином може призвести до залучення працівників, задоволеності роботою, а головне, до вражаючого результату.
Набір і відбір
Політика щодо набору та відбору є основою для прийняття рішень у процесі найму. Спеціалісти з працевлаштування, які розуміють трудове право, можуть формувати політику набору та відбору, що ґрунтується на федеральних, державних і місцевих нормативних актах, що стосуються практики справедливого працевлаштування. Основоположною для створення політики підбору та відбору є розуміння та оцінка законів, які лежать в основі справедливої практики зайнятості. Процес набору та відбору - це те, де роботодавець має першу можливість продемонструвати свою прихильність до працевлаштування на рівні можливості. Політика набору та відбору має важливе значення для побудови продуктивної робочої сили - від залучення кваліфікованих претендентів до наймання найкращих талантів, необхідних для потреб організації. Ці політики містять елементи, як джерела кандидатів, залучення кваліфікованих заявників, пояснення основних функцій роботи та визначення кваліфікації заявників, які підходять для ролей у компанії.
Навчання та розвиток
Організація та її працівники отримують вигоду від політики навчання та розвитку. Департаменти людських ресурсів, укомплектовані фахівцями з підготовки кадрів, часто мають політику, що пропонує навчання для підвищення кваліфікації, професійного розвитку та навчання керівництву, які доповнюють план спадкоємства компанії. Політика навчання та розвитку важлива для демонстрації зацікавленості компанії у потребах розвитку співробітників та підготовки існуючого керівництва для прийняття більш відповідальних та вищих посад у складі плану наступності. Компанія отримує переваги від підготовки, яка підвищує існуючі навички на робочому місці, оскільки її результат - підвищення продуктивності. Працівники отримують вигоду з політики навчання та розвитку, оскільки вони демонструють інвестиції компанії у своїх співробітників. Роботодавці, які забезпечують навчання та розвиток кожному рівню робочої сили, часто відчувають більший рівень задоволеності роботою.
Безпека на робочому місці
Наслідки політики безпеки на робочому місці не можуть бути переоцінені. Співробітники задоволені політикою компанії, спрямованою на захист їхнього добробуту. Менеджер з питань ризику або безпеки розробляє політику, що ґрунтується, зокрема, на федеральних і державних нормативних актах, які регулюються агенціями, такими як Адміністрація з безпеки та гігієни праці США. Політика безпеки варіюється від керівних принципів для експлуатації складних механізмів для обробки випадків насильства на робочому місці. Безпека на робочому місці є такою стурбованістю для деяких роботодавців, що вони винагороджують працівників за місяці, вільні від травм, оскільки вона демонструє, що співробітники дотримуються правил безпеки на робочому місці. Співробітники, які працюють у компанії, яка впроваджує суворі інструкції щодо безпеки на робочому місці, вважають, що компанія зацікавлена у своєму людському капіталі.
Управління продуктивністю
Керівники компанії несуть відповідальність за надання співробітникам необхідних інструментів та інформації, щоб допомогти їм зрозуміти очікування компанії щодо ефективності роботи. Це означає, що політика людських ресурсів, що стосується управління ефективністю, є важливою частиною обов'язків з нагляду та управління. Важливість політики управління ефективністю також поширюється на працівників у тому, що ця політика впливає на їхню прогресію в компанії, а продуктивність працівників сприяє досягненню цілей організації. Іншими словами, політика управління ефективністю є ключовими елементами в просуванні організаційного успіху. Політика управління ефективністю також створює платформу для визнання внесків працівників. Відсутність ефективної та послідовної політики управління ефективністю, компанії можуть відчувати низьку продуктивність і задоволеність роботою, а також високий рівень обороту.
Наслідки
Розробка та реалізація політики щодо людських ресурсів є обов'язковими завданнями HR. Не можна забувати про важливість розвитку політики людських ресурсів. Роботодавці, які розробляють політику, що обслуговує інтереси компанії та її працівників, високо цінують роботодавців.
