SWOT-аналіз - це інструмент стратегічного управління, який допомагає бізнесу концептуалізувати різні аспекти власних операцій. Термін SWOT є абревіатурою для сильних, слабких сторін, можливостей і загроз. Чотири категорії поділені на зовнішній і внутрішній аналіз: сильні і слабкі сторони вважаються внутрішніми, а можливості і загрози - зовнішніми.
Функція
SWOT-аналіз - це спосіб для бізнес-менеджерів провести мозковий штурм і подумати про різні важливі елементи бізнесу в організованій структурі. SWOT-аналіз може бути здійснений шляхом проведення мозкового штурму, де менеджери зустрічаються і складають перелік усіх сильних і слабких сторін компаній, а потім можливостей і загроз.
Особливості
SWOT-аналіз зазвичай складається з переліку чотирьох елементів, які складають його назву в орієнтації "поруч або коробка" для зручності порівняння та аналізу. У SWOT, сильні сторони є речі, які компанія робить добре або активи, які компанія має такі сильні відносини з клієнтами або відмінний продукт. Слабкі сторони - це сфери, де компанія може використовувати поліпшення, наприклад, низька обізнаність споживачів щодо компанії або недостатній доступ до кредитів можуть бути слабкими сторонами. Можливості - це зовнішні фактори, які компанія зможе використати і перетворити на перевагу. Наприклад, урядова грантова програма від зеленої енергії може стати нагодою для стартап-компанії, що займається виробництвом зеленої енергії. Загрози - це зовнішні фактори, які можуть завдати шкоди підприємству. Прикладами загроз є нове законодавство або податки, які обмежують прибуток або нові джерела конкуренції.
Переваги
SWOT-аналіз є відносно простим і швидким способом для керівників подумати і обговорити широкі питання про компанію. Це дозволяє творчості і генерації ідей, які можуть принести нові ринки, інвестиції на світло. Наприклад, якщо SWOT показує, що слабкість компанії є поганим знанням споживачів про продукцію компанії, зовнішня можливість, наприклад, ярмарок, що відвідується цільовим клієнтом компанії, може бути гарним способом подолати цю слабкість.
Потенціал
Кінцева мета SWOT-аналізу полягає в тому, щоб скористатися сильними сторонами та можливостями при зменшенні або подоланні слабких сторін і загроз. В ідеалі, SWOT-аналіз призведе до ідей для перетворення слабких сторін на сильні сторони та перетворення загроз у можливості. Наприклад, якщо новий конкурент отримує частку ринку і розглядається як загроза, партнерство з новою компанією або викуп нової компанії може перетворити загрозу на можливість.
Міркування
Оскільки SWOT-аналіз може вирішувати широке коло питань, важливо включати менеджерів з різних відділів у процес мозкового штурму.Команда людей з певного відділу може знати багато сильних та слабких сторін, які є специфічними для їхнього регіону, але вони можуть не знати про проблеми, які знаходяться поза межами їхньої компетенції.
