Зовнішні стратегічні аудиторські перевірки мають важливе значення для пошуку прихованих можливостей та зменшення впливу майбутніх загроз у швидко мінливому бізнес-середовищі. Наприклад, коли Palm Pilot не правильно контролював напрямок ринку, він майже застарів за кілька років завдяки смартфонам.Зовнішні стратегічні аудиторські перевірки забезпечують керівництву розумінням та підготовкою до мінливого ринку.
Збирати інформацію
Тенденції дослідження в сучасних умовах. Збирати інформацію про економічні, політичні, соціальні, культурні, правові та технологічні зрушення. Крім того, визначаються зміни в демографічній ситуації та тенденції старіння населення.
Оцінити пряму та непряму конкуренцію. Збирати конкурентоспроможну інформацію про поточних та потенційних конкурентів, яка включає стратегії для збільшення частки ринку, каналів збуту, маркетингових середовищ та структур ланцюжка вартості. Також зверніть увагу, якщо конкуренти мають переваги через обробку запасів, постачальників і дистриб'юторів.
Огляд цільового ринку. Цільовий ринок і його потреби можуть швидко змінюватися, так що те, що колись було вірним, сьогодні може бути не так. Опитайте поточний цільовий ринок компанії, щоб дізнатися, чи відбулася зміна демографічних даних, потреб і потреб.
Аналіз результатів
Вивчення зовнішнього середовища з поточним ринком. Порівняйте інформацію, зібрану при дослідженні зовнішнього середовища, до опитування цільового ринку. Шукайте зрушення у зовнішньому середовищі, які матимуть вплив на цільовий ринок, що може забезпечити можливості або потенційні загрози.
Проаналізуйте конкуренцію з поточним ринком. Перерахуйте імена всіх ваших конкурентів, а також назву вашої компанії. Огляд переліку потреб та потреб у дослідженні ринку. Включіть поруч кожного конкурента, які вимоги і потреби виконуються. Зверніть увагу, якщо є особливі потреби і вимоги, які не задовольняються.
Перевизначити цільовий ринок. Дослідження цільового ринку може виявити, що цільовий ринок не складається з того, що ваша компанія спочатку очікувала. Визначте поточний склад цільового ринку, а потім перегляньте тенденції для визначення потреб цільового ринку протягом наступних п'яти років.
Стратегічний план
Проводити можливості. Перегляньте нотатки, створені під час аналізу результатів. Перерахуйте всі можливості, які потім можна визначити, які компанії можуть здійснити. Побудуйте план з віхами та термінами, щоб досягти можливостей.
Плануйте загрози. Перегляньте загрози та визначте, чи можна уникнути, або їх можна звести до мінімуму. Розробити детальний план щодо того, що ваша компанія може зробити, щоб найкраще позиціонувати себе, щоб подолати загрози або зменшити їхній вплив. Встановіть основні етапи та цілі для вирішення кожної загрози.
Моніторинг екологічних та ринкових тенденцій. Розробити систему для постійного моніторингу зовнішніх сил і обстеження цільового ринку, щоб компанія могла швидко перейти до будь-яких змін або змін на ринку.
