Організації розробляють структури заробітної плати, щоб залишатися конкурентоспроможними, управляти видатками і справедливо винагороджувати співробітників. Структури заробітної плати можуть мати кілька кроків і платити оцінку, або вони можуть бути відносно простими. Кожна організація розробляє власну систему оплати праці своїх працівників, але існує кілька різних типів. Трьома загальними структурами заробітної плати є традиційні, широкосмугові та платні структури.
Дотримуватися традиції
Традиційні структури заробітної плати, як правило, мають багато вузьких діапазонів заробітної плати і декількох класів, з окремими структурами для кожного типу працівників. Ці структури часто базуються на конкретних робочих функціях або професіях. Наприклад, невипрацьовані працівники будуть в одній структурі, найманими працівниками в іншій структурі і керівниками в третину. Для кожної посади чи професії, традиційна структура може мати до 10 діапазонів заробітної плати і 10 класів, з різними розмірами заробітної плати для кожного. Традиційна структура заробітної плати пропонує гнучкість, але також має контроль і добре працює в відносно стабільних організаціях. Тим не менш, менеджери мають меншу свободу дій, щоб давати зарплату підвищується за допомогою цієї системи.
Заробітна плата для широкосмугового доступу
У структурі заробітної плати в широкосмугових мережах працівники групуються за типом роботи, наприклад, адміністративним, професійним, управлінським і виконавчим, а не розбиваються на декілька категорій у межах типу роботи. Ця система пропонує гнучкість і керівні принципи, але має менше суворого контролю. Широке розповсюдження має невеликий діапазон, але вони є широкими, і заробітна плата в межах діапазону може змінюватись від 80 до 200 відсотків, повідомляє фірма HumanatWork. Федеральний уряд, як правило, використовує систему широкосмугового зв'язку, повідомляє Центр стратегічної компенсації. Розміщення кар'єри - це варіація широкосмугового зв'язку, з обмеженими структурами та невеликою кількістю діапазонів, але з різними варіаціями. Центр стратегічної компенсації зазначає, що заробітна плата може коливатися в межах 150 відсотків.
Прискорення
Структура кроку, швидше за все, буде використана, коли важлива внутрішня справедливість, і важко оцінити відмінності в рівнях продуктивності. Структури кроків є більш жорсткими, ніж інші дві системи, і менеджери мають невелику свободу дій при наданні послуг. На відміну від традиційної або широкосмугової системи, крокові структури мають тенденцію бути специфічними для роботи. Наприклад, може бути створена система для працівників заробітної плати I, II і III, кожен з яких має заробітну плату. Великі організації, які використовують крокові структури, швидше за все, мають більш широкий діапазон заробітної плати. WorldatWork зазначає, що діапазони на крокових структурах зазвичай становлять від 20 до 40 відсотків. За даними WorldatWork, галузі охорони здоров'я та соціальної допомоги, як правило, використовують крокові структури.
Відтворення ринку
Ринкові структури заробітної плати, як випливає з назви, ґрунтуються на даних, отриманих від ринку праці про планки заробітної плати для подібних робочих місць. Цей тип структури заробітної плати має діапазон для кожного окремого виду роботи. Діапазон заробітної плати, як правило, є вузьким, щоб підтримувати їх у відповідності до зовнішнього ринку праці. Організація проводить або оплачує огляд заробітної плати та базує свій діапазон заробітної плати за результатами опитування. У жовтні 2012 року WorldatWork повідомила, що 64% організацій використовують ринкові структури заробітної плати. Консультаційні, професійні та науково-технічні служби є організаціями, які найчастіше використовують ринкові структури заробітної плати.
Інші пільги
Структура заробітної плати іноді включає інші винагороди на додаток до фактичної зарплати. Для прибуткових організацій можуть бути запропоновані варіанти розподілу прибутку. Довгострокові стимули можуть включати в себе акції компанії або грошові опціони і надаються працівникам, які досягають довгострокових цілей. Річні стимули функціонують однаково, але акцент робиться лише на досягнення річних цілей. Вони можуть включати бонуси та розподіл прибутку. Визнання нагороди може бути або не бути грошовим. Безготівкові стимули включають зарезервовані місця для паркування, членство в клубі, харчування та подібні пільги.
