Вас попросили стати членом ради директорів і задатися питанням, якою буде ваша роль? Або, можливо, ви берете участь у створенні дошки для організації і хочете знати різні типи, які зазвичай використовуються. Існує багато типів рад директорів, у тому числі ті, які більше підходять для неприбуткових організацій та інших, які працюють краще в корпоративних ситуаціях. Багато з них є комбінацією декількох типів. Деякі колегії виступають в якості персоналу для підприємств, які не мають власних працівників, деякі комітети більше відривають руки і діють лише у ролі консультантів, а багато ролей директорів лежать десь посередині.
Визначення Ради директорів
Рада директорів - це група осіб, які керують, керують, консультують або керують організацією. Вони можуть бути обрані або призначені залежно від типу організації. За законом, більшість корпорацій повинні мати раду директорів (за винятком S корпорацій). Публічні корпорації повинні дозволити своїм акціонерам обирати членів правління. Як правило, вони висуваються акціонерами та іншими особами, і корпорація збирає та надсилає кандидатам всіх акціонерів для голосування.
Неприбуткова рада директорів надає організаціям важливі поради та рекомендації. Більшість з них працюють на відстані витягнутої руки з пильним поглядом на майбутнє, але вони можуть бути настільки ж залученими, як і організація, яка їх потребує, іноді навіть виступаючи в якості співробітників.
Державні і федеральні закони вимагають від корпорацій, у тому числі неприбуткових організацій, мати раду директорів для забезпечення нагляду та переконання, що рішення приймаються чітко і етично. Кілька держав дозволяють корпорації мати лише одного члена правління, але більшість держав вимагають більше. Наприклад, загальноприйнято мати принаймні одного голову правління, скарбника і секретаря, які беруть протокол на необхідному щорічному засіданні ради та будь-яких інших зустрічах протягом року. Якщо ви берете участь у створенні нового ради директорів, не забудьте дізнатися конкретні федеральні та державні закони, які стосуються вас.
Різні види дощок
Запитайте будь-якого члена правління або генерального директора організації про різні типи дощок або навіть тип власної дошки, і ви отримаєте величезну кількість відповідей. Це частково тому, що одні й ті ж дошки йдуть різними іменами. Це також тому, що керівники та члени правління не знають, яку раду вони мають. Вони знають лише, як працює їх правління і як обираються члени їх правління. Багато організацій у будь-якому випадку використовують комбінації типів плати, тому вони не можуть надати ім'я. Є певні типи або моделі дощок, які ви почуєте згадані знову і знову, однак.
Консультативні ради зазвичай не мають повноважень приймати рішення для організації. Натомість вони надають консультації фактичному правлінню організації або комусь в організації, коли його запитують. Члени Консультативної ради мають досвід у певних сферах. Наприклад, генеральний директор може звернутися до консультативної ради з питань допомоги у сфері зв'язків з громадськістю, якщо один або більше членів правління мають такий досвід. Або, рада директорів організації може звернутися за консультацією до консультативної ради в певній сфері або з певним питанням, з яким вони не мають досвіду.
Колективний, консенсусний або кооперативний рада члени мають спільний акцент і колективно голосують як група. Кожен член ради має рівний голос і голос. Очікується, що всі члени правління мають однаковий внесок. Ця модель часто використовується, коли некомерційна організація не має генерального директора або коли корпорація не має великих акціонерів.
Ради збору коштів насправді не функціонують як типові дошки. Їх єдина мета - зібрати кошти для некомерційної організації. Таким чином, ці члени правління, як правило, є впливовими людьми з численними зв'язками, з якими вони можуть зв'язатися, щоб заохотити пожертвування.
Меценатські дошки є видом ради збору коштів, де члени правління є заможними особами, які підтримують організацію власними коштами. Вони також можуть звернутися до своїх багатих колег, з якими вони спілкуються, і попросити їх також пожертвувати.
Правління влада або засновники отримали повноваження контролювати та керувати організацією, і зрозуміло, що правління працює в інтересах власників. Правління, як правило, діє шляхом надання керівництва тим, хто відповідає, але не керує організацією. Натомість рада зосереджує увагу на більшій картині та майбутніх цілях.
Управлінські / виконавчі ради фактично здійснювати щоденні операції організації, приймаючи спільні рішення, замість того, щоб мати генерального директора. Вони працюють як з поточним бізнесом, так і з планами на майбутнє. Як правило, вони формують комітети під головуванням різних членів правління, такі як програми, фандрейзинг, фінанси та публічність. Кожен комітет обробляє ці функції для організації замість найму працівників для кожної області.
Політичні ради може бути будь-який тип правління, що формує політику або напрямки, які потім виконуються генеральним директором організації або іншим відповідним працівником. Модель правління була розроблена Джоном Карвером у 1970-х роках, тому її іноді називають моделлю Carver Board або Carver's policy board. Він став дуже популярним серед неприбуткових організацій, хоча він працює і для корпорацій. Багато організацій використовують модель правління Карвера, але багато інших знайшли проблеми з нею, багато в чому тому, що вона дає великі повноваження та повноваження для прийняття рішень генеральному директору.
Дошки компетенцій складаються з членів правління, які мають специфічні таланти та досвід, щоб донести до інших членів ради та принести користь організації. Один член правління може мати досвід у зборі коштів, інший може бути власником рекламного агентства, третій може володіти високотехнологічною компанією і так далі.
Кортексні дошки додатковий акцент робиться на цінності організації для громади. Як рада директорів встановлює цілі, вони включають цілі допомоги або повернення громаді. Частиною напряму, який дає рада організації, є досягнення цих цілей. Оцінюючи свій успіх у досягненні всіх цілей, вони вважають, наскільки добре вони слугували спільноті так само важливо, як прибуток, бюджет та інші цілі.
Робочі дошки також функціонує як персонал невеликих організацій, які не можуть дозволити собі наймати інших працівників. На жаль, важко зробити і те й інше, і, як правило, функції правління не враховуються, оскільки робоча рада зосереджується на повсякденній діяльності організації.
Поєднання типів і моделей плати
Дуже часто для корпоративних та неприбуткових рад використовують комбінацію типів плати для власної моделі плати. Наприклад, організація, яка використовує комісію з компетенцій, де члени обираються за їх індивідуальною експертизою, також може бути робочою радою, якщо бізнес не може або не хоче наймати працівників для виконання окремих завдань.
Комітет з питань політики міг би встановити мету - внести свій внесок у розвиток спільноти як одну з директив політики. Це буде використовувати деякі аспекти дошки кора, хоча це не може бути справжньою дошкою кора, оскільки організація має інші цілі, які вона вважає однаково або більш важливими.
Іноді плати створюються навмисно як комбінація типів плати. Частіше, однак, рада змінює свій напрямок або склад з часом, або потреби організації змінюються, вимагаючи змін у способі вибору свого ради директорів. Зрештою, вони мають комбінацію типів, чи вони це знають чи ні.
Якщо ви плануєте стати членом ради директорів, запитайте, якою буде ваша роль, а також роль інших членів ради. Запитайте про очікування організації щодо часу та зусиль, які ви будете робити, скільки зустрічей вам потрібно буде відвідати і як попередні члени правління виконували цю роль. Якщо правління просто формується, то ще важливіше дізнатися, як генеральний директор передбачає ролі членів правління, оскільки вони не мають досвіду, який ви можете вивчити. Отримання відповідей на ці типи питань є більш корисним для вас у довгостроковій перспективі, ніж закріплення точного типу ради директорів, який організація має або планує створити.
