Високопродуктивні команди надають компанії чи організації конкурентні переваги. Вони дають кращі результати, знижують витрати і забезпечують творчі рішення для клієнтів. Успішні команди покладаються на зобов'язання, довіру, спілкування та участь членів у досягненні цілей, які не можуть бути виконані окремими особами. Відсутність цих якостей гальмує ефективність команди.
Нечіткі цілі команди
Щоб бути успішними, всі члени команди повинні спочатку зрозуміти мету і цілі команди. Кожна людина повинна знати свою роль і те, як вона буде сприяти досягненню мети команди. Керівник групи повинен конкретно викласти основні правила для групи, яка включає, як члени співпрацюватимуть, які очікування вони повинні задовольнити, і тимчасову лінію проекту.
Погана комунікація
Ефективні члени команди легко спілкуються один з одним. Середовище для командних обговорень має бути неформальним і відкритим, не формальним і духом. Зустрічі повинні проводитися на регулярній основі, щоб члени групи могли поділитися своїм прогресом і попередити групу про будь-які перешкоди, які виникли. Учасникам слід не рекомендувати охороняти інформацію, яка допоможе групі.
Конфлікт відносин
Команди можуть розвивати не тільки розбіжності, пов'язані з завданнями, але й конфлікт відносин. Члени команди можуть не подобатися один одному і можуть мати різні цінності та переконання. Щоб працювати в команді, членам необхідно відкинути свої особисті почуття і бути готовими слухати. Відкриті дискусії, громадянські розбіжності та участь усіх членів Церкви допоможуть зміцнити довіру та дасть можливість команді досягти своїх цілей.
Відсутність підзвітності
Кожен у команді повинен тягти свою вагу. Найбільш успішні команди мають членів настільки відданих своїй меті, що вони не бояться нагадувати колезі, що не досягає результатів, що вона не відповідає стандарту команди. Моніторинг прогресу та досягнення результатів допомагають сформувати культуру підзвітності.
