Коли ви відчуваєте “зміну охоронців” на робочому місці, необхідно передавати новини іншим співробітникам. Залежно від відносин персоналу з колишнім керівництвом, може бути прийняття або опір нового лідера. Щоб мінімізувати опір, уникайте говорити про старого лідера в негативному світлі. Замість цього зосередьтеся на новому доповненні до вашої корпоративної сім'ї.
Підготуйте персонал до новин, які ви збираєтеся повідомити. Почніть з електронного листа, який дає змогу співробітникам знати, що зміна - це поліпшення компанії. Наприклад, ви можете сказати: "Як і будь-яка успішна і процвітаюча компанія, для того, щоб продовжувати рости, зміни і перехід неминучі".
Поясніть, чому іншого лідера більше немає, особливо якщо попередній лідер залишився на хороших умовах. Наприклад, колишній лідер отримав акцію в компанії. Якщо колишній лідер залишився на поганих умовах або був витіснений, не розказуйте про деталі з співробітниками.
Розкажіть персоналу про нового лідера. Дайте інформацію про його кваліфікацію, вражаючий підкреслює його резюме та його освіту. Якщо новий лідер вибиває багато інших змагань за цю посаду, дайте відчуття розміру пулу заявників
Консультувати персонал щодо обов'язків нового лідера. Персонал повинен знати, якими проблемами займається новий лідер і коли працівник повинен зв'язатися з нею.
Надайте персоналу адресу електронної пошти та розширення телефону нового лідера. Консультувати персонал офіційної дати початку нового лідера.
Заохочуйте співробітників вітати нове керівництво, роблячи його почуттям себе вдома. Якщо зустріч і вітання заплановані, оголосити дату, час і місце, де персонал може зустрітися і привітати нового лідера.
