Компанії використовують кодекс поведінки для керівництва або управління поведінкою працівників. В ідеалі, ці стандарти узгоджують норми поведінки та дотримання цілей організації. Ефективний кодекс поведінки сам по собі має декілька недоліків, але обмеження або проблеми включають час, необхідний для підготовки ефективного кодексу, правових та культурних перешкод та виконання зобов'язань.
Час залучення
Як і в інших стратегічних планах або документах, потрібен час для створення кодексу поведінки. Хоча лідери компаній можуть проскочити і покласти ручку на папері, продуманий код, що забезпечує довгострокову етичну стабільність, триває довше. Якщо консультуються різні відомства або залучаються зовнішні консультанти, щоб допомогти в цьому процесі, витрати тільки збільшуються.
Правові та культурні виклики
Хоча кодекси поведінки іноді узгоджуються з законами, кодекс поведінки покликаний розширити сферу застосування стандартів, включаючи мораль і етику. Наприклад, у торговельній організації кодекс поведінки може стосуватися конфіденційності та прозорості при роботі з клієнтами. При розробці коду бізнес повинен стежити за тим, щоб не порушувати закони про людські ресурси чи інші закони, пов'язані з бізнесом.
Культурні виклики часто є перешкодою. Хоча кодекс встановлює очікування щодо працівників, він ідеально розглядається як користь для організації. A код зі стандартами, які суперечать існуючим культурним цінностям важко реалізувати при сильному бай-ін. Наприклад, бізнес, який підкреслює "веселу" культуру, буде боротися за користь з кодом, який є винятково обмежувальним щодо попередніх очікувань. Культурні виклики особливо помітні в глобальних організаціях, які намагаються визначити основні цінності компанії у багатьох окремих країнових і культурних кордонах. У деяких країнах цінується жорстке дотримання пунктуальності або часу, але в інших країнах часові параметри розглядаються більш вільно.
Увага
Відсутність формальності в організаційних операціях у певних культурах є ще однією перешкодою для глобальних компаній у впровадженні кодексу поведінки.
Зобов'язання щодо виконання
Одним з найбільших викликів кодексу поведінки є необхідність дотримання її принципів. Якщо співробітники підберуть той факт, що про порушення нічого не сказано чи зроблено, код коштує трохи більше, ніж документ, на якому він друкується. Вам не тільки потрібно відобразити правозастосування, яке узгоджується з заявленими правилами, але працівники повинні також вважати, що лідери послідовно застосовують код всім працівникам. Непослідовне застосування може призвести до заздрості, напруженості та поганого морального стану.
